编者按：

　　为发挥山东大企业的领航作用，引导更多企业做大做强做优，海报新闻特推出“聚焦山东百强，探寻企业高质量发展新路径”专题，通过讲述山东百强企业把握新发展阶段，贯彻新发展理念，在全社会发挥企业走在前开新局的良好风尚。

　　海报新闻记者 齐泽文 报道

　　作为国家“基建队”主力军，中铁十局紧跟国家重大战略部署，坚持“做强主业、适度多元”战略模式，聚焦工程建造主责主业，先后参建了青藏铁路、川藏铁路、中老铁路玉磨段、京沪高铁、济青高铁、济郑高铁、济青高速、济南东站、青岛站、青岛胶州湾跨海大桥等国家重大基础设施。

　　现已成为以工程施工总承包为主的跨国跨行业经营的特大型企业集团，拥有铁路、建筑、市政、公路工程施工总承包等5项特级资质，水利水电、机场场道等专业资质，拥有对外承包工程资格和对外援助成套项目A级资质，是全国AAA信用等级施工企业、山东省内资质最全、规模最大的基础设施建筑央企之一。

　　据了解，中铁十局先后创建了“中国建筑工程鲁班奖”“中国土木工程詹天佑奖”“国家优质工程奖”等国家级工程奖46项，是“全国优秀施工企业”“全国文明单位”“重合同守信用企业”“全国科技进步与技术创新先进企业”，也是“山东省企业文化建设十佳单位”“山东省劳动关系和谐企业”，持续保持山东省“最佳信贷诚信企业”。

　　抢抓机遇，打造规模增长新引擎

　　围绕国内区域重大战略和区域协调发展战略，中铁十局着力在京津冀区域、粤港澳大湾区、长三角一体化、黄河流域生态保护等方面优化市场布局，重新梳理了区域总部的资源禀赋，集中优势资源，抢抓国家战略带来的发展机遇。把握共建“一带一路”高质量发展机遇，实施海外“双优”发展战略，目前已在拉美、非洲、亚太3大区域、15个国别实现突破。积极拓展勘察设计、投资、运营维护、康养、物业和国际贸易等建筑业产业链上下游业务，具备了较强的一站式全产业链综合服务能力。

　　改革赋能，激发企业发展新活力

　　推动中国特色现代企业制度建设。落实“两个一以贯之”,明确了党委、董事会、经理层的权责边界,推动了党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。同时，深化三项制度改革。认真落实“能上能下、能进能出、能增能减”的核心要义，全面推行任期制和契约化管理，两级公司经理层岗位聘任协议、业绩责任书签约率100%。

　　管理提质，促进经济效益新提升

　　中铁十局通过不断完善成本管理、财务管理等系统的体制机制建设，做好规模扩张与效益提升的同步推进。及时推进大商务管理体系建设，着力强化施工组织过程控制，以安全、质量、工期为底线红线，定期梳理施组节点，落实工期预警管理，加强工期考核兑现。强化质量管控，抓好事前的源头控制、事中的过程控制和事后验收管理，确保工程质量一次合格。落实安全生产责任制，持续推进“管、监”责任落实，进一步健全完善了质量管理和监督体系。

　　另外，中铁十局坚持和加强党的全面领导，围绕党中央战略指向，统筹企业规划编制和组织实施，确保党的意志贯穿于企业改革发展全过程;建立并坚持“第一议题”制度，党的创新理论武装全面加强;完善“双向进入、交叉任职”领导体制，建立健全“三重一大”决策制度、党委会议事规则，充分发挥党委前置研究企业重大经营管理事项的作用;着力推进“开路先锋”“争先”等文化体系建设，为企业改革发展凝聚最广泛的思想认同和强大合力。