海报新闻记者 吴浩 报道

　　作为传统工业大省，山东虽然底子厚，但是传统产业占比偏高，省属企业能否充分实现数字化转型，则关乎着山东未来的高质量发展。

　　2023年，山东省国资委多措并举指导企业深入实施数字化转型，打造了一批数字化转型标杆示范场景。全国第一个数字化转型地方标准的发布、“数字国资云课堂”的打造等都为省属国资国企数字化深度赋能。

　　发布全国第一个数字化转型地方标准

　　对于肩负新旧动能转换先行先试使命和国有经济比重较大的山东来说，国企数字化转型的意义尤为明显。

　　省国资委在推动国有企业数字化转型方面，一直走在前列。

　　《山东省“十四五”省属国资国企改革发展规划》绘制了实施“党建统领、科技创新、人才强企、监管优化、管理提升、数字化转型”六大工程的蓝图。数字化转型的重要性，自不待言。

　　2023年年初，山东省地方标准《国有企业数字化转型工作指南》（DB37/T 4576-2023）正式发布，这是全国第一个数字化转型地方标准。

　　值得一提的是，该标准从转型内容、转型流程等方面给出了山东省国有企业数字化转型的指导性建议，为山东省国有企业开展数字化转型工作提供技术指导和参考依据。

　　可以预料，该标准的发布实施，将推动山东省国有企业进一步落实关于新一代信息技术与制造业深度融合的决策部署，助力国有企业打造山东数字经济新优势。

　　省国资委党委委员、副主任秦春玲在2023年12月21日举办的“数字化转型引领企业高质量发展” ——新闻媒体走进山东省属国资国企主题采访活动上介绍，省国资委高度重视数字化转型工作，组建数字化转型工作专班，印发《省属企业数字化转型实施意见》等文件，将数字化转型纳入企业改革绩效考核。

　　“首创性开展全样本量诊断评估，指导企业‘一企一策’制定专项实施方案，明确目标、计划清单和任务安排，为精准施策提供了支持。”秦春玲说道。

　　打造“数字国资云课堂”品牌

　　总体上来看，山东国企数字化转型有着清晰的顶层设计。

　　据悉，山东国企数字化转型体系基本形成了“三中心一联盟”的大格局：一个研修中心即山东国资数字化转型研修中心、一个研究中心即山东企业数字化转型研究中心、一个展示中心即省属企业数字化转型展示中心、一个联盟即山东国有企业数字化转型联盟。

　　每个项各司其职，相互之间又高度协同，共同构建高质量的山东国企数字化转型生态体系。

　　省国资委重点打造了“数字国资云课堂”，定期对省属企业数字化相关从业人员开展线上培训，截止目前，已开展29期线上培训，参训人员达到42000余人次。

　　此外，还组织开展省属企业数字化转型素质提升活动，邀请知名专家学者授课，持续提升企业全员数字素养和技能水平。在多地设立“山东国资数字化转型研修中心”，组织省属企业分管数字化转型的领导同志和数字化转型管理部门的主要负责同志赴数字化转型领军企业研修培训。

　　打造一批数字化转型标杆示范场景

　　过去一年，省属企业不断推动数字化转型工作走深走实。

　　据悉，各省属企业立足主责主业，加大资金投入保障力度，着力在行业领域和关键技术上重点突破，打造了一批数字化转型标杆示范场景。

　　在数字化转型战略上，浪潮集团制定了“1583N”数字化转型战略；在数字化转型实践方面，聚焦自身、以点带面，加快形成可复制、可推广数字化转型实践经验。

　　在赋能传统产业数字化转型方面，浪潮集团通过生产智能化、产业链价值链重塑、商业模式创新、管理数字化转型和产业园区转型升级等方式，努力为全省数字化转型贡献浪潮智慧和浪潮力量。

　　基于数字化转型总体规划，山东能源集团组织各二级公司制定了本单位的数字化转型实施方案，上下联动，深入推进能源集团数字化转型。

　　记者获悉，2023年4月制定下发了山东能源集团《数字化转型考核办法》，从数字化转型路径规划、组织保障、转型成效三个方向开展考核工作。

　　2023年7月，山东能源集团和华为公司联合发布首个能源行业商用AI大模型“盘古矿山大模型”，开发和实施了首批21个应用场景，涵盖采煤、掘进、主运、辅运等9个专业，探索人工智能在矿山行业应用。

　　此外，建设智慧港口、绿色港口，山东港口集团也贡献着现代化港口的“山港方案”、数字化转型的“山港样本”。