为进一步做好改革“后半篇”文章，创新监督检查新模式，威海市文登区委编办建立三项工作机制，把形成科学化、制度化、规范化管理的长效机制作为目标，切实提高机构编制监管水平，提升机构编制监管成效。

一是完善监督机制，加强日常管理。制定完善的人员入编、减编工作流程，规范人员编制管理，加强对各单位上报的系统业务的审核工作。建立《机构编制统计台账》、《机关事业单位领导职数及配备情况台账》、《机构编制问题台账》等机构编制基础数据库，对全区各党政群机关、各事业单位的机构编制事项进行逐条梳理，重点针对机构设置情况、人员编制情况、领导职数配备情况等进行检查，对系统人员调动业务和人员信息更新完成不及时的单位，及时督促整改，保证机构编制纪律严肃性。

二是开展专项检查，推进跟踪问效。将监督检查贯穿于各部门单位日常运行，推进机构编制事项跟踪问效，不断发挥机构编制管理基础性作用。2020年底至2021年初，对全区46个部门、镇街开展机构编制监督检查工作，对在检查中发现的问题及时记录分析，针对不同问题采用现场评估和结果评估，了解问题症结，提出改进措施，实现机构编制以查促改。针对机构编制事项出现调整的部门，采取事先评估和跟踪问效相结合的方式，对部门的职能配置、机构运行、履职成效、人员配备等情况进行检查评估，梳理各部门和单位在机构、编制、人员、履职等方面整体现状及存在的问题，作为机构编制动态管理的重要依据，提高机构编制资源的使用效率。

三是建立协作机制，加强分工配合。加强沟通交流和信息共享，将实名制信息作为组织、人社部门办理工资审批、社会保险缴费等事项的依据，将领导职数审核和编制情况作为组织部门调整干部等的前置条件，构建起机构编制与组织、人社等部门协调联动机制。坚持“借势发力”，将机构编制纪律执行情况纳入区委巡视巡察、选人用人专项检查等监督范围，通过日常监督与专项检查相结合、事前监督与事后检查相结合，查找和纠正机构编制管理违规违纪问题，形成各部门分工负责、齐抓共管的监督约束机制。（Hi威海客户端通讯员 段晓莹）