“为提高分解系统降温能力，生产中心小组根据换热面积不足等主因，制定了增加冷源制备软化水、南线分解系统增加换热器2台、对换热器进行周期碱煮与酸洗的对策……”5月26日，中铝山东有限公司第二氧化铝厂工会、生产中心联合举办QC成果发布会，13名参赛选手先后上台，从项目选题、现状调查、目标设计、原因分析等过程进行成果发布。

为助力企业高质量转型发展，第二氧化铝厂大力开展QC活动，围绕产品质量提升、提产降耗、指标优化等进行选题，严格按照选题理由、确定目标、要因确认等步骤开展项目活动，2020年形成10个QC成果项目和3个质量信得过班组成果。其中，生产中心《提高分解系统降温能力》项目，冷源温差达到6.5℃目标值，年创效432万；伊芙利特QC小组进行溶液深度净化攻关，通过联合研究院对矿石进行监控、提高压滤机卸车数等措施，实现阶段目标，重点指标精液碳全比由15%左右降至11%左右；技术服务中心东线乙班质量信得过班组秉持“质量第一、安全高效、顾客满意”的服务宗旨，针对顾客及相关方的关键需求，从人员素质、基础管理等各方面进行了全面的梳理评估，查找差距，确定关键改进工作。样品合格率、数据报出错误率、工艺纪律检查奖扣项等多项均优于其他班组，为顾客提供了更大的利益。

经过激烈角逐，技术服务中心质量信得过班组、生产中心“卓越QC小组”、原料车间“伊芙特QC小组”夺得一等奖。

公司生产管理部QC成果主管邵静对成果发布情况进行点评：一年来，二铝成果发布活动进步很大，选题明确、程序运用准确，达到提升全员素质，降本增效的目的；质量信得过班组目标明确，通过持续改进，稳定地为客户和相关方提供高质量的产品和服务。同时从课题症结分析、要因确认等方面给予技术指导。

第二氧化铝厂厂长范文峰对选手们的精彩展示给予肯定，并提出三点希望：一是通过成果发布会，发掘人才、重点培养人才。第二氧化铝厂重视新入职青年学生的培养，将为每一个人搭建成长平台，提供发展机会，帮助其成长为各专业领域的人才。希望青年学生作为企业的新鲜血液，摒弃杂念，努力工作，融入企业高质量转型发展，施展才华，实现个人人生价值；二是问题分析得要更加深入，运用多种方法分析主因，将改善措施固化到操作规程，推广应用，形成PDCA循环，持续提升质量管理工作水平；三是发布选手以更佳的形象展示更好的精神风貌，以更规范的用语展示更高的专业水准。 （李丙莲）