为进一步提高现场整治标准，持续提升厂区目视化、色彩化，功能材料厂将党史学习教育成果转化为实际行动，树立“创建高质量发展标杆企业”的大目标，挂图作战与现场整治有效融合，推动现场管理提档升级。

现场管理一以贯之、深入推进。分厂领导带队成立现场5S管理综合提升工作小组，以“安全干净高效”班组建设和“标杆”岗位创建为“军令状”，结合夜查、天天查，每周组织各职能科室开展综合管理检查评价、整改督促、考核，切实解决实际问题。

安全环保室牵头，各工区每月制定现场整治计划，每周按照计划实施推进，通过加强现场自主管理，做到“日提升、周总结”。各职能科室根据业务管理明确分工，每日对工区进行现场专业检查，做到日检查、周梳理、月评价，确保现场治理高效推进。

持续发力，干字当头。党员率先垂范，敢啃“硬骨头”。今年以来党委领着干、党员带着团员干开展了形式多样的现场治理活动，危废库整治、植绿种绿行动、裸土硬化等，助推现场整治标准提升，硕果斐然。截止4月份功能材料厂裸土重新平整，回填新土、种植绿化1005m2，地面平整夯实、铺石子及混凝土硬化1264m2，有效提升厂区环境。

各工区网格化管理覆盖到位，设备、现场区域具体到班组、个人。在现场责任区域悬挂责任人、治理标准及清扫时间公示牌，落实责任，精细化管理。各工区纷纷开展现场治理行动，根据现场整治计划整改到位，打造色彩化区域，张贴管道流向标贴，进一步巩固治理效果。针对卫生死角，各工区多措并举，攻坚克难，实现现场治理再提升。着力打造窗口标杆，主控室、成品仓库、关键设备为“5S”标准样板。

行百里者半九十。功能材料厂将持续开展现场整治工作，进一步加强现场管理的全要素对标工作，发挥党员示范引领作用，学史力行，为创建高质量发展标杆企业持续奋斗。（孙雨橦）