自“挂图作战”活动开展以来，中铝山东新材料有限公司原料二区按照公司总体部署，结合内部实际情况，将生产运营及经济运行两个大项、11个小项指标采用挂图作战方式对各项指标细化分解，通过持续正向引导，使全员拧成一股绳，形成有效战斗力，不断助推熟料烧结高质量发展。

工区成立挂图作战小组，通过精细管理，使工区、机台、班组、岗位各司其职，合力攻坚，吹响了挂图作战的“集结号”。在“降低熟料烧结综合电耗”攻关中，依托技师团队优势，定期开展技术培训、劳动竞赛、技能比武等活动，提高操作主操水平，在精准操作的基础上，加强工艺调整和技术进步，优化工艺参数，通过综合措施3、4月份熟料烧结电耗得到进一步降低。在“降低熟料烧结煤粉单耗”课题中，通过优化生产组织模式，跟踪原煤质量，强化煤粉磨操作，降低煤粉细度，使燃烧值大幅提升，同时紧盯环保排放指标，在达标前提下降低二氧化硫排放，确保煤粉充分燃烧，防止跑煤导致二氧化硫升高，对窑尾烟道、提升机、螺旋、排风机等区域进行堵漏，减少温损，使4月份煤粉单耗得到进一步平衡。

工区严格执行熟料窑烧成带壳温及内衬考核管理制度，按照规定发放窑内衬超周期奖励，通过主操小时壳温检测制度，随时掌握壳温变化趋势，合理利用应急响应停窑时机，对影响5#6#窑进行修补，尽可能避免窑皮脱落，爆砖掉砖，大幅度降低非停。

工区坚持“看数据、论指标、重业绩、比贡献”，当天数据当天更新并公示，确保每个单项按照指定的目标稳步前行，做到按日管控、精准施策，有效发力，为顺利完成熟料产质量攻坚战打下坚实基础。（王桂敏 张立）