□董 卿 从春龙 高 林 吴延朋 陈 昊 报道

　　本报烟台讯 近日，一辆辆装载着海上风电叶片的大型运输车，从位于蓬莱经济开发区的东方电气风电（山东）有限公司院内出发，运往蓬莱港。不为外人所知的是，为了保障这些“大块头”的运输一路畅行无阻，共有26根红绿灯横杆进行了旋转。

　　据了解，海上风电叶片长度一般在90米甚至100米以上，叶片根部直径有5米多，加上车辆和防护装置的高度，超过了7米。而红绿灯横杆的高度一般是6.5米到7米，再加上红绿灯、监控探头等设备，就成了风机运输的“拦路虎”。

　　“了解到企业的问题后，管委立即向区里作了汇报。政府出资300多万元改造红绿灯横杆、升高通信线路、高压线入地。”蓬莱经济开发区工委委员、管委副主任刘强告诉记者。

　　东方电气风电（山东）有限公司市场部经理谢琛告诉记者，今年公司海上风电订单已经“拿到手软”。“从这个月到8月底，有90天要往外运输叶片。政府帮助解决了问题，企业没有了后顾之忧，可以满负荷生产。”

　　项目靠什么推动？靠的是转变干部作风，提升执行力。“企业做好‘围墙’内的事，政府做好‘围墙’外的事。我们要持续强化干部执行力建设，不遗余力地为企业解决问题，提供最优营商环境。”在最近一次全区重点项目调度会上，烟台市蓬莱区委书记韩耀东说。

　　眼下，“执行力”已成为蓬莱热词。今年，该区筛选确定了46个重点项目，总投资545亿元，项目落地建设开启“加速跑”。

　　为全面提升重点任务、重大事项和重要工作的执行力和落实力，该区实行重点工作项目化管理，一个项目、一套专班、一本清单、一抓到底。要求项目建设单位和相关职能部门紧盯目标任务，画好“路线图”、倒排“时间表”，深入基层现场，一线掌握情况、一线解决问题。

　　在法国液化空气集团烟台制造基地项目现场，机器轰鸣、车辆穿梭，一派热火朝天的建设景象。“这个项目是省级重点项目，年底前要主体完工，明年7月份要达产。达产后，年可实现销售收入20亿元、利税2.3亿元。”刘强告诉记者，作为一家世界500强的外资项目，它的落地着实不易。蓬莱区得知法国液化空气集团在全国沿海选址的消息时已是2019年10月，在全国60多个城市中最后一个报名。

　　“60多个城市，经过5轮筛选，到蓬莱考察10次，最终确定在蓬莱投资。”刘强说，“蓬莱能够脱颖而出，一些奖补等政策并不占优势。拼不了政策，就拼服务，只要承诺过的事情，我们一定做到，而且是提前做到。”刘强给记者举了个例子，去年8月27日双方签约，而早在7月份，蓬莱区就已经开始平整土地了。

　　不仅引导干部“想执行”，还倒逼干部“要执行”。蓬莱区建立干部执行力档案，设计制作干部执行力考察“双向测评表”，全年监测干部作风及工作落实结果，把项目建设、安全生产等工作纳入考核评价体系，记入干部执行力档案，作为选人用人重要依据。落实干部执行力“蓝黄红”奖惩考核办法，实行预警机制，对于获得“蓝牌”、成绩优异的单位和个人，在年度考核、干部使用、办公经费上给予倾斜；对持续亮“红牌”的，则采取相应惩戒措施。