今年以来，中铝山东有限公司第二氧化铝厂以“迈进行业前20%”为目标，践行“三个转变”工作要求，对标一流，挂图作战，“一人一单”压实责任，上下联动保障落实，挂图作战指标持续优化。一季度，产量、考核成本完成奋斗目标，循环效率同比提高1.24%，检修费用同比降低27.88%，初步达到了循环优化、循环降本。

动员部署 系统控制

2月14日大年初三，公司领导到第二氧化铝厂调研“挂图作战”工作安排部署情况，听取“军令状”指标攻坚措施工作汇报并进行指导。随后，该厂先后召开动员会、专题研讨会，利用分厂大屏、班前会视频循环播放公司会议精神与要求，讲形势明指标定责任，按照“能到车间的不到分厂，能到班组的不到车间，能到岗位的不到班组，能到个人的不到岗位”原则，使氧化铝产量、氧化铝单位成本等8项军令状考核，实行四个层级考核与管理，指标层层分解，责任落实穿透到底。每周早调会专题通报挂图作战指标完成进度，未完成指标由负责人说明原因，提出改进措施，对长期不达标的指标责任人进行约谈通报。每周二、四晚上全体管理人员19：00-22：00讨论挂图作战指标完成情况。为发挥管理人员服务主动性，建立职责清单体系，将管理人员职责与所服务车间作战指标挂钩，利用大数据平台，实现在线业绩分析与监控。分厂机关管理人员和班组实行包保制，对班组挂图作战指标、交接班两个一小时等进行“一对一”检查、督导，并挂联考核。

党建引领 深度融合

充分发挥党建引领作用，每月党委会研究阶段目标和措施，中心组及时跟进学习上级文件、会议要求，支部党员大会进行部署，支委会监督落实，党小组会找差距，党史学习教育党课提能力强素质。开展“赶超标杆我能干成什么大讨论”，将挂图作战指标作为党建研讨课题，并制定工作简表，建立早调会轮流汇报跟踪落实机制。将“一人一单”考核指标写入《党员攀登计划书》，确保工作按时推进、落地见效。结合党内主题竞赛活动，每月评选挂图作战先进个人和班组，掀起党员群众比贡献的热潮。2021年“两带两创”立项58项，其中与挂图作战指标有关的立项占了90%以上，使党建与业务深度融合，同频共振凝聚合力。

对标一流 学习赶超

该厂先后组织管理人员到兄弟单位进行参观学习，拓宽思维，以它山之石攻己之玉。对标劳动生产率，南线集中控制开始试运行；对标工艺指标，优化平盘浆化、布料器，生活污水软化流程已投用；对标消耗指标，蒸发器汽水比等指标得到改善提升，滤布周期得到延长，机封使用减少40%。对标质量，该厂把产品质量作为二铝目前最核心的工作，成立产品研发、流程净化、氢铝白度攻关、改善晶型晶貌小组四个专题小组对产品质量进行攻关。通过对标公司内部兄弟单位，深入学习安全卫士葡萄图管理，现场管理实行挂图作战，网格化分工，列出清单，压实责任，以现场管理倒逼管理全面上水平，努力打造花园式工厂。

当前，第二氧化铝厂干部员工正咬定目标不放松，以时不我待的紧迫感，以越是艰难越向前的韧劲，大干红五月，誓夺双过半胜利！（孙昌春 李丙莲）