近年来，德州禹城农商银行深入推进“四个中心”建设，在细化岗位职责、优化机制流程、强化过程管控入手，有效提高办贷效率，促进信贷业务健康快速发展。截至3月末，全行零售贷款余额47.03亿元，较2018年初增加25.3亿元，2018年以来发放贷款，不良率仅为0.62%。

　　细化岗位职责

　　该行采取集中授课培训和现场辅导调研相结合的方式，对新形势下信贷营销理念转变、信贷基础管理、系统营销运用及信贷产品推广应用、线上办贷等困难难点、贷前贷后操作指引、信贷管理系统和智慧营销系统应用等内容进行培训辅导，深层次、多维度提升客户经理业务素质，今年以来，已组织小班制培训10余场。审批权限下放。实行四级独立审批人制度，从行长、分管行长、审查审批经理、网点负责人四级优化独立审批架构，较传统的全流程审批平均提前了2天。截至一季度末，该行独立审批贷款金额1.98亿元，支持客户476户。强化贷后管理职责。制定贷后检查频率优化调整方案，加大贷后检查频次，同时结合不良贷款管控系统，对贷后管理实行分级预警、过程管控和留痕管理，通过追加有效担保、压降贷款额度和提前收回贷款等措施，确保风险管控质效提升。截至3月末，该行贷后检查中心公司类贷款现场检查6户，零售类贷款393户。四是规范放款岗职责。每月通过2次常规性培训，加强放款岗对合同文本风险点、贷款资料调整、信贷“双录”合规性等重点工作的辅导学习，并结合民法典实施，对涉及风险管控、合同签订风险点进行重点揭示。

　　优化机制流程

　　该行不断提升便捷获得信贷服务水平。制定《提升优化营商环境工作实施方案》，实施便捷获得信贷“3340”标准，即最多见客户3次面、最长3个工作日办结、4类办贷资料、办理环节0费用，进一步精简所需材料。提升科技支撑水平，推进流程优化。移动PAD采集客户资料，依托科技平台将审查审批融入“线上”，实现审查审批“质的提升”，真正实现“随时审批”，推行移动办贷、移动贷后及不动产登记电子化，多举措助推科技支撑。将“四个中心”建设纳入公司治理常态化、标准化管理。结合工作实际，不断优化“四个中心”职能职责，打造贷款精细化管理，促进公司类和零售类贷款业务健康高效发展。

　　强化过程管控

　　该行严格执行准入退出机制。客户经理上岗必须经客户经理孵化基地培训，内勤人员转岗客户经理跟班学习原则上不低于3个月，新入职员工拟从事客户经理跟班学习原则上不低于6个月，客户经理上岗前均须进行信贷人员资格考试，对连续3个月考核不达标的客户经理进行末位淘汰。持续做好大额贷款预见式管理机制。密切监测关注类贷款压降进度，建立独立台账，逐笔分析风险状况，本着“一户一策”的原则，制定风险化解措施，贷后检查中心配合做好风险监测与防控工作，加大潜在风险贷款催清收力度。实行档案集中管理。建立专门档案中心，负责信贷档案统一管理，自业务流程结束后最晚次月10日前移交档案中心，信贷副行长集中进行会审。(通讯员 房若楠 回猛)