人心齐

干啥都出彩

别的不说

你看看咱这成绩多亮眼

一季度

山钢股份莱芜分公司棒材厂

共生产入库钢材73.82万吨

完成年度预算的23.07%

预计边际贡献超4亿元

多项指标创历史最好水平

产线年修？

原材物料不均衡？

这都不是事儿！

面对巨大的增效压力

棒材厂

对标提升深度挖潜

精益管控挑战极限

让我们看看他们是怎么做的吧

深化对标再提升，打响挖潜攻坚战

针对新任务、新目标

棒材厂

积极研究新策略

制定详实攻坚方案

力求实现新突破

#01

到标杆单位进行全方位对标

对比数据、对比管理、对比绩效，先后派出厂级、车间级多个对标团到标杆单位学习考察，查找不足，迎头赶上。对标回来，对标人员人人写出对标报告，查摆不足。

#02

打响挖潜攻坚战

相关部门迅速制定提升改进方案，设立10余项攻关项目，引导职工深化精益管理挑战极限，全面提升钢材产量；打响挖潜攻坚战，提升整体效益。

#03

紧盯市场，提升高效产品比例

生产部门紧急行动

聚焦市场、关注客户

建立更加紧密的产销配合机制

快速投产

有效益、有市场潜力的产品

通过市场信息的采集及处理，着力提高直径14毫米以下小规格和直径28毫米以上大规格、500MPa以上级别等高效产品生产比例。

#3月份，棒材厂收到某企业一批直径50毫米，规格500E高级别钢筋的订单。直径50毫米规格级别钢筋属空白产品。

接手后，中小型车间立即成立工艺研发小组，快速推进工艺研发进程，攻克多项技术难题，实现批量生产。目前，1000余吨产品经检验合格已发往企业工地。

#04

内求突破，推进精益管理产线对标

高标准严细实快

推进精益管理产线对标

实现成本持续降低

各条生产线做好指标数据分析

制定挖潜任务、措施

对工序成本细化分解，优化能源消耗、机物料消耗等关键指标，实施动态考评，多降多得，促进成本持续降低。

围绕指标、能力、效率等方面存在的差距，开展现场诊断，产品煤耗、电耗等指标逐步接近和超过行业最好水平。

勇于转变

积极迎合市场

融入市场

赢得市场

加油！

（楚耿玉）