为进一步优化农金员队伍，充分发挥农金员在农村金融服务方面的作用，今年以来，临朐农商银行采取多种措施，农金员精准化管理能力进一步提高，农村金融服务水平进一步提升。

    三级联动。该行形成农金员服务中心、部室及支行三级服务模式，全面提高农金员管理水平。一是部室包靠作用发挥。各部室对包靠支行农金员全面加强管理，参加农金员例会，讲解农金员管理办法等。二是部室与支行联动，调研农金员管理问题，集中反馈到农金员管理部门，形成联动管理机制，统一解决，提高服务效率。同时，重点加强服务场所管理，做好安全排查，美化服务环境。

    检查辅导。该行严格落实行总部、支行行长和客户经理分层检查辅导模式，切实优化农金员管理。一是常规性检查辅导。截至3月末，已开展农金员检查辅导120余人次。二是预警情况全面调度管理，确保风险防患于未然。三是分管领导带队辅导。对农金员服务方式、产品推广能力等方面全面指导，并以奖牌、贺信的方式，激发农金员提升服务水平的积极性。

    提质增效。该行实行基层调研工作制度，提高农金员精细化管理水平。一是结构不断优化。农金员队伍结构不断优化，队伍更加年轻。二是综合性服务能力不断提高。银行卡、手机银行、聚合支付等一揽子金融服务产品达到19项。三是学习频次增加。支行定期召开业务培训会议，行总部学习频次提高四倍，并增加外出学习交流机会，农金员服务能力不断提升。