大众网·海报新闻记者 徐坤杰 济南报道

　　为推动全县县乡村果业健康、长续、高质发展，突破制约果业发展一系列瓶颈问题，2020年以来，沂源县委办公室对张家坡镇前瓜峪村创新求变、推动果业振兴的做法进行了实地调研。沂源县委办公室对该村果业振兴系列变革工作进行分析总结，通过解剖麻雀，为全县果业振兴提供有益借鉴，以期推动实现果业振兴成果同乡村振兴有效衔接。

　　变革生产模式，以农业新技术的全面推广应用，让农民从繁重的体力劳动中彻底解放出来。前瓜峪村通过大力推广郁闭园改造、发展水肥一体化、实行无人机飞防等农业新技术，将果农从繁重的体力劳动中解放出来。现在，前瓜峪村果农不用下地就能浇地、施肥、打药，极大地减轻了劳动强度、增加了收益，被果农称为“幸福种地法”。

　　变革组织模式，以党支部领办合作社，实现风险共担、利益共享、捆绑发展。为解决组织化程度低，抗风险能力弱，年年不是没有好收成，就是有了好收成也卖不上好价钱等问题，前瓜峪村一直不断地摸索。通过成立初级合作社，进而对合作社进行升级改造、实行股份制改革，并探索全面推行股份合作等方式，最大限度激发内生动力，加快了农业农村现代化步伐。

　　变革管理模式，以标准化、精细化、规范化的规程，提升发展质量和效益。为提高果品质量、提升综合效益，前瓜峪村以合作社为依托，严格按照统一种植、统一栽培管理、统一技术服务、统一绿色防控、统一设备应用、统一农资供给、统一品牌打造、统一加工销售、统一保险服务、统一受理投诉“十统一”模式进行标准化生产，改变各自为战、管理无序的现状，有效确保了果品质量，客户好评如潮，“回头客”越来越多。

　　此外，合作社通过选择管理技术好、经验丰富的社员，统筹做好指导服务。成立专业生产队，根据社员的性别、技术、劳动能力，对社员进行科学分类，组建果树修剪队、授粉疏花疏果队、套袋队、打草队、设备维修队、果品销售队，实现人尽其能、各尽其才，不仅大大提高了工作效率，还以专业化、精细化的生产管理，提升了果品质量。

　　变革发展模式，以高标准的现代化示范园建设，引领带动农业新旧动能转换。前瓜峪村在完成合作社股份制改革后，决定将原有老果树全部砍伐，建设高标准的现代化示范园，把零碎的小地块整合成大地块，实施土壤改良，科学栽种新品种，采用最先进的生产、管理技术，将大大提升果品质量和效益。以村北山坡果树老、品种杂、效益低的120亩果园先行试点，由合作社统一运营，社员按股分红。目前，前瓜峪村已完成土地整理，近期将全面铺开基础设施建设和新品种栽植，三年内即可结果、见收益。

　　经概算，除去村集体、公积金、公益金留成，社员不用参与具体劳作，仅亩均分红便可达1.2万元。同时，还有更多的时间和精力外出打工或参与第三产业，家庭收入将会明显增加。特别是对年老体弱的社员来说，入股后分红效益明显，杜绝了因劳动能力差、收入减少，出现贫困、返贫现象，同时这是一种可持续的养老模式，将有效解决果农无钱养老问题。此外，以点带面，随着大批高标准现代化示范园的建设，将彻底改变传统的林果业发展模式，从根本上解决“一高、两低、三老”问题，有力推动农业新旧动能转换，加快乡村全面振兴。