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　　大众网·海报新闻记者 辛振东 济南报道

　　4月16日上午，山东省科技创新大会在济南召开。山东重工集团、潍柴集团董事长谭旭光获颁2020年度山东省科学技术最高奖。

　　提到谭旭光，相信很多人都会跟潍柴联系在一起。有人说，他是一名成功的企业管理者，他带领的潍柴从一个濒临破产、年收入不足6亿元的地方国企，发展成为年收入5034亿元、净资产1213亿元的混合所有制跨国集团，为我国装备制造业高质量发展作出了重要贡献。

　　有人说，他是一个坚定的技术攻关者。他长期从事重型高速柴油机及动力总成关键技术研究和产业化工作，创建了全球首个独立的重型商用车动力总成研发制造基地，攻克了重型商用车动力总成关键核心技术，形成了我国重型商用车在全球的竞争优势；主持开发出我国首款具有完全自主知识产权的重型高速柴油机，主持攻克了电控、可靠性等核心技术，引领我国柴油机行业自主创新迈向高端。

　　成功的秘诀是什么？日前，大众网·海报新闻记者走进潍柴，谭旭光用“四个十年”向记者分享了他与潍柴在科技创新上的奋斗故事。

　　1977年，谭旭光进入潍坊柴油机厂，第一份工作就是做产品试验员。10年的研发试验学习，让他对柴油机有了深刻的理解，也为他以后几十年把握企业的科技战略方向起到至关重要的作用。

　　1990年，谭旭光带领潍柴第一个驻外技术服务团队常驻印尼。10年时间，他将潍柴的出口创汇从30万美元提升到6000万美元，成为全国机械工业出口创汇的典范。这10年，也让谭旭光深深认识到高质量的产品对一个企业的重要性。

　　1998年，潍柴濒临破产，年仅37岁的谭旭光被推上潍坊柴油机厂这一大型国有企业一把手的岗位。他上任后开的“第一刀”就是整治产品质量，将100多台有瑕疵的发动机砸掉。谭旭光表示，产品出了问题，表面是质量问题，实际是技术问题，是系统和体系的问题。

　　谭旭光告诉记者，也就是在这个过程中，他深深地意识到，模仿别人，通过花钱引进人家的东西，照着图纸设计，也设计不出好的产品。

　　回顾自己与潍柴走过的这40多年，谭旭光表示，装备制造业走到今天，回过头来看，一个企业的决策者，要懂产品、懂技术、懂市场，否则他无法做出正确的判断，无法科学高效去决策，就算拥有再多的资源，这个企业也是不可持续的。

　　“做制造业，尤其是高端装备制造业要耐得住寂寞。”谭旭光特别强调了这一点，我们不是十年磨一剑，而是要二十年、三十年磨一剑。

　　提到科技投入，谭旭光表示，其实在十年前，他就要求研发部门大胆地花钱。谭旭光回忆说：“那个年代，我给钱，他们花不了，因为他们不知道该怎么花。那时候的研发只是应用型开发，没有走向原创。近十年，我们的研发费用占到了年销售收入的5%，其中研发费用的20%是基础研究和前沿研究。”那个年代，我给钱，他们花不了，因为他们不知道该怎么花。那时候的研发只是应用型开发，没有走向原创。

　　“要舍得花钱，要投入，要不计成本，研发投入一定会有回报。”谭旭光斩钉截铁地告诉记者，“40多年来，我感受到了抓科技的重要性。”

　　记者了解到，2020年度山东省人民政府共授予273个项目（人选）省科学技术奖励。其中，省科学技术最高奖2人，为中国海洋大学李华军、山东重工集团谭旭光；省自然科学奖一、二、三等奖39项；省技术发明奖一、二、三等奖15项；省科学技术进步奖一、二、三等奖215项；山东省国际科学技术合作奖2人。

　　其中，省自然科学奖、省技术发明奖、省科学技术进步奖中一、二、三等奖分别为31项、117项、121项。