近年来，桓台县坚持好干部标准，持续创新干部工作机制，健全完善党管干部、选贤任能制度体系，进一步强化实干实绩导向，激励干部干事创业、落实突破。

创新干部考察识别机制

制定《桓台县考察识别“狮子型”“老黄牛型”干部实施办法（试行）》，构建起制度化、可操作、更精准的干部考察识别机制。一是具化标准。总结提炼“狮子型”“老黄牛型”干部特质，把“狮子型”“老黄牛型”干部标准具化为5项特质，明确可参照、可衡量的具体标准。二是规范考察识别程序。结合干部日常表现和工作实绩，建立干部实绩档案，采取“访”“测”“谈”“看”“定”五个步骤，全方位考察识别、分析研判干部具体表现情况。不定期邀请部分“狮子型”“老黄牛型”干部参加组工论坛，进一步加深对干部的全面了解。三是抓实考察结果运用。建立“狮子型”“老黄牛型”干部人选库，突出“四个优先”，在培养使用、职级晋升、评先树优、容错纠错上，优先考虑，强化容错纠错机制。目前，入库人选200余名，有20人被评为“认真较真好干部”。

创新干部实绩考评机制

坚持正向激励和反向鞭策相结合，制定《桓台县干部实绩考评激励办法（试行）》，为考准考实干部的工作实绩打下良好基础。一是开展岗位目标完成情况考评。强化目标导向，紧紧围绕县委、县政府部署安排的重点工作、上级考核评比项目和本单位目标任务进行考评。二是开展干部作风建设情况考评。建立“干部作风建设负面清单”，明确“承担的重点工作推进不力、考核评比位次靠后、应急任务落实不到位”“在开展的作风明察暗访中，被发现存在问题”“电视问政、‘12345’市民服务热线、‘12380’信访举报平台、信访等反馈的问题，查实属于干部作风问题”等5种情形。三是建立树标夺旗、日常表扬、凭绩推优、动态纠偏等“四项制度”。广泛开展“干部争标兵、科室夺红旗”工作竞赛，及时进行表扬激励，激发各级创先争优、比学赶超积极性。

创新重点工作考核机制

制定印发《镇、街道重点工作考核办法》，建立“重点考核指标”与“特色考核指标”的“1+N”重点工作考核体系。一是定制特色指标。立足各镇（街道）工作实际，为每个镇（街道）“量身定制”1项特色工作指标，进行重点考核，找准攻坚突破方向。二是精简考核项目。对上级考核区县的事项，凡县直部门能承担的不再分解转交给镇（街道）；对县考核镇（街道）的事项，进行大幅度精简，切实减轻了基层考核负担。三是优化考核体系。坚持分组考核、简化计分、正向激励相结合，有力地调动了干部积极性和主动性。

创新“一把手”攻坚能力精准提升机制

举办“攻坚夺标论坛”，坚持内容接地气、主体“一把手”、形式小班化、定位示范性，突出“正向激励、树旗夺标”“深化机构改革、推动有机融合”“运用信息化推进工作”3个专题，有效提升“一把手”抓班子带队伍水平。目前，分别在县财政局、县市场监管局、县公安局举办3期，全县各镇（街道）、各部门单位主要负责同志参加论坛近300人次，10个工作突出的单位交流经验。

（供稿：桓台县委组织部）