全市加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍会议吹响了烟台市新征程、新奋斗的号角，作为全市科技创新策源地、改革开放示范区，高新区将全面加强干部队伍作风和执行力建设，持续激发干事创业精气神，以作风大改进、执行力大提升、工作大突破的实际成效，为烟台高质量发展作贡献。

一是落实“挂图作战”工作体系。组建“一个机构”。将督查、考核、作风建设、重点项目督导整合为一个独立机构，直接对工委主要领导负责，担负督查落实、过程评价、考核认定等全环节工作，构建强有力的组织领导体系。抻紧“两条线”。将市级“蓝黄红”三色标识管理事项、三级考核事项等“上线”，区级工作要点和产业、城建、旧改、民生项目等“内线”，全部纳入全区“蓝黄红”三色标识管理，实现督导落实全覆盖。聚焦亮灯挂红等重点事项，适时召开联席会议，研究确定推进举措，凝聚攻坚合力。划好“两张图”。将全区重点工作定标明责，形成“作战进度图”；配套重点工作推进，形成“作战保障图”，赋予牵头部门相应权限，形成区级督牵头部门，牵头部门督责任部门的压力传导机制。

二是开展“作风建设年”回头看活动。抓具体。深入剖析问题线索，找准思想根源，从作风角度推动问题解决。抓专题。聚焦“履职不力、机制不畅、推脱责任、协作不足”等问题症结，“拧螺丝”式持续发力，推动全区各项工作提质增效。抓到底。对列入作风督导的每一项工作都紧盯不放、持续跟踪，确保取得实效、防止反复。对迟迟完不成整改和易反复的事项，启动问责程序。

三是建立干部执行力档案。完善工作制度。按照分层管理、上下联动原则，将全区所有干部纳入建档范围，由党群工作部定期进行监督检查、调度使用。强化一线考察。聚焦安全生产、“双招双引”、信访维稳、农村“两委”换届等重点工作，综合运用一线考察，多方面考察了解干部，对干部表现进行精准画像，及时记入干部执行力档案。结果刚性运用。根据执行力考察情况，建立干部“蓝名单”“红名单”，对表现突出、执行力强、列入“蓝名单”的干部，优先提拔使用、晋升岗位；对执行力低下、列入“红名单”的干部，年内不得提拔重用、评先树优、晋升岗位，不适应工作岗位的，坚决予以调整。设立执行力评价指标，每季度汇总结算，并与绩效薪酬、末位淘汰直接挂钩，做到“有为者才有位、优秀者得实惠”。

四是严格干部执行力追责问责。制定执行力奖惩办法。进一步规范确定责任追究的工作流程，切实做到惩处时有据可依、有章可循。建立线索移送机制。建立常态化问题移送机制，严格执行力问题线索移送管理，纪工委及时问责追责，组织部门及时移交纳入干部执行力档案。严肃执纪问责。建立问责会商机制，依据执行力评价结果和问题情节，及时会商研判、综合分析。对工作落实不力、情节严重的，加大曝光力度，并移交区纪工委监工委依法依规问责，倒逼压力层层传递、责任层层落实、执行力步步提升。激励干部担当作为。把握好为公与谋私、工作过失与玩忽职守、改革先行先试与蓄意违纪违法之间的界限，综合运用查处和打击诬告陷害、容错纠错、澄清正名、教育帮促四种机制，把执行力差、不严不实、搞腐败、不思进取的干部坚决淘汰掉，把有想法、有闯劲、有担当的干部选出来，真正让吃苦的人吃香，让有为的人有位，让组织考察有依据、干部努力有方向。

来源：烟台日报

供稿单位：区综合管理部

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