2021年，中铝山东有限公司氯碱厂以党建创新推动全要素对标质量提升，立足生产实际，持续升级现场管理，将“4443”企业文化深度融入到安全、环保、质量、依法治企等各方面，夯实“三基”，以现场管理的有形标准倒逼全员精细精准意识提升，全面防范化解各类风险。

明确目标  挂图作战。氯碱厂认真践行“三个转变”工作理念，立足环保治理、安全风险管控、绿化美化、“六室”治理四个方面，“管理下沉、挂图作战”。制定2021年度现场管理提升工作目标和实施计划，并细化工作措施和职责分解。对每一项具体工作，按照季、月、旬列出横道图，按照项目管理思路实施“五定”管理，同时强化安全管理“四个责任”，确保现场管理提升项目安全、按期、达效。

生态融入  绿化美化。氯碱厂将生态理念融入现场提升，一季度开始，根据季节特点，深入推进氯碱“一区一园”建设，因地制宜，制定氯碱厂2021年绿化方案。根据植被喜好、现有苗木策划种植面积、种植植被种类，力争以最优方案呈现最佳效果，使员工在优美、生态的环境中工作。

蚂蚁搬家  靓化升级。制定《氯碱厂“蚂蚁搬家”升级工程实施方案》，结合各生产装置区域现场特点，将现场治理区域分为每日动态保持和每月循环治理两大类。结合“安全卫士葡萄图”，做到现场管理底数清、责任清、进展清、问题清，并形成信息贯通、监督联动的全层级一体化监督格局。以提高装置现场规范化管理水平为目标，以全系统的预防维保为过程，党员带头，全员参与，保持现场整洁有序，隐患风险深排严管，各专业领域齐抓共管。一季度，分厂级隐患排查治理241项，实现每日高标准动态保持门窗582扇 、瓷砖3094块、绿化带13629平方，楼梯 63 处，护栏 3196 米。循环治理电解装置11台、透平机、液化机组、氢压机等大型机组21台、高低压整流设备11套、各类膜组9套、化工泵284台。

厂房治理  硬件提升。根据氯碱化工生产性质，对一期电解厂房地面采用防静电、耐腐蚀材料进行美化升级，提升装置生产配套硬件水平，在微小的细节之处，提升整个装置全方位安全性能，走现代化生产和管理之路。一季度，对液氯厂房、一期电解厂房地面进行升级治理，治理面积 1360 平方米。同时对厂多媒体会议室进行设计改造，提升了学习管理功能效果。

压实责任  严控风险。氯碱厂以解决问题为核心，创新机制，精准发力，严格对6个重要危险源、2个重大危险源进行分级管控。同时，严格落实“河长、场长、棚长、库长、路长”制，通过环保各“长” 制的建立，确立氯碱各个场所、各个属地的安全环保管理职责。一季度制作各“长”管理责任标识牌22个，以痕迹压实“河长”责任，以制度保障环保各“长”制落实，以技防、人防互补确保安全环保监管全天候、无死角，问题反馈“零延迟”，使现场管理更加专业、细致、规范，以长效机制打造绿色生态氯碱。（韩   燕）

编辑：成渝  石晶