“思想上要提高认识，明确方向；问题上要跟踪追溯，反思共享；管理上要合力破冰，形成闭环；成效上要压实责任，检验成果。”在近日山钢股份莱芜分公司炼铁厂政治工作例会上，党委书记、工会主席，副经理蔺增军对主题系列活动中开展“转变观念、锤炼作风”提升年行动提出了要求。

今年以来，莱芜分公司炼铁厂党委深入贯彻“做到极致、走向前列”工作总要求和“进中做优、主动应变”工作主基调，扎实开展“讲政治、转作风、强优势”主题系列活动，充分发挥思想政治工作优势，聚焦本质任务，联动双线作战，加强对标提升，深化精益运营，为生产经营建设提供坚强的政治保障。

强化“三个教育”，提素质、转作风、聚合力

面对改革发展的新形势、新任务，厂党委紧紧围绕“七个认”和“十个是不是”，以全员大讨论为突破口，强化职工思想教育。结合岗位实际，围绕思想、作风、能力、管理、技术、指标等各个方面，开展“如何适应企业改革发展”“双线作战我要如何做”等专题大讨论，深刻查找自身还存在哪些与企业改革发展不相适应的观念、行为，切实推动观念大更新、作风大转变、能力大提升、绩效大改善。牢固树立“作风也是生产力”的价值观，坚持高站位、高起点、高目标、高标准，强化“严细实快”作风教育。

以为创新引领，强化作风建设，发放“转变观念、锤炼作风”系列书籍，不断增强干部职工的学习力、执行力、创造力，切实转变工作作风，更好地促进管理绩效提升、服务企业发展建设。以“微讲坛”为载体，强化形势任务教育。通过编发“微教材”、开展“微宣讲”、录制“微视频”、演讲会、答题竞赛等形式，统一职工思想认识、提振信心士气、强化责任担当；各单位结合自身实际，量身打造符合本车间特色的形势任务教育材料，由“炼铁宣讲小队”层层宣讲，把新声音传递到生产一线，为企业发展凝聚强大力量。

开展“三项活动”，提指标、强优势、促精益

按照“工作不争第一就是标准不高、指标进不了前三就是落后、工作出现被动就是事故”等新要求，组织各车间开展全员对标提升活动，瞄准先进指标、历史最好水平，从思想观念、工艺流程等方面对标反思。其中，高炉三车间就6号高炉点火开炉事宜，通过开展“三对标”活动，实现了48小时快速日达产，开创了开炉零铁损、日达产时间最快、铁水量历史新高三项纪录，并节省焦炭约500吨，创效近150万元。充分利用党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员创新攻关、“金点子”比拼等各类党性实践活动载体，积极开展岗位实践活动，将生产任务指标细化分解，让每名党员身上有任务、肩上有指标。与此同时，在职能室与车间之间实行“双向挂牌”制度，对承办单位进行挂牌，办结后摘牌，切实提高工作效能，形成动起来、做起来、比起来的工作氛围。坚持传承优势与开拓创新相结合，开展精益融合实践活动，精心培育具有炼铁特色的“学习+精益”文化，搭建管理、技术、班组“三大创新平台”，打造学习型精益团队、精益明星岗位，让更多的职工成为能工巧匠，不断激发炼铁“细胞”活力。

抓好“三个环节”，齐发力、树典型、出实效

抓好组织发动环节，党政工团齐抓共管、协同配合，按照专业分工、有重点、灵活性地组织开展单项及系列活动，发动广大干部职工广泛参与，争当活动的“主角”，充分发挥对生产经营改革发展的促进作用。深入基层，抓好典型选树环节，挖掘具有鲜明特色、富有时代精神的先进集体、先进个人，运用新媒体、“科学炼铁”公众号、炼铁专刊等媒介，进行大力宣传，营造拼搏进取、建功立业的浓厚氛围。今年以来，先后涌现出“铿锵玫瑰”张燕、“爱心大哥”吴兆永等道德风尚人物。建立健全考评管控机制，抓好考核督导环节，推进实施“1+3+x”工作模式细化量化考核细则，各党支部建立完善活动台账，做到层层有人抓、工作可量化、考核有标准、奖惩有依据，切实提高工作效能。通过开展“主题活动晒成果”检查评比活动，不断激发和调动广大干部职工对活动开展的积极性，确保主题系列活动扎实有效开展。（张超）

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