围绕山钢集团“强”起来的目标

“对标创优、改革图强”系列访谈

邀请到

山钢集团副总经理济钢集团党委书记、董事长薄涛

就济钢集团

面对的挑战和机遇

今年的任务目标

制定的工作措施等

进行一一解答

山钢集团副总经理济钢集团党委书记、董事长 薄 涛

Q1对山钢集团加快谋划“强”起来是如何理解的？济钢集团面临怎样的挑战与机遇？

加快谋划“强”起来，是山钢集团抢抓时代新机遇，坚定不移贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，由量变向质变跨越发展的新阶段重大战略部署。面对新阶段新形势新任务，我们要深入理解和把握加快谋划“强”起来战略部署的重大意义、丰富内涵和实践要求，在山钢集团高质量发展中谋划好“济钢篇”的落地落实。

当前，济钢已进入转型发展全面提速，乘势而上向600亿元目标奋斗的战略转折期，产业结构不合理、高端技术和领军人才匮乏等新矛盾新挑战制约济钢“二次腾飞”，但更应当看到，当前济钢三大主业发展方向已经明晰，产业培育夯基垒台、蓄能待发，经营质效逐年向好，发展根基进一步夯实，济钢转型实践已成为山东省新旧动能转换的典型样板之一。尤其是，全公司广大干部职工历经转型阵痛以及“疫情防控阻击战”“效率变革”“价值创造”“军事化作风建设”的洗礼，行为标准和执行力得到了锤炼，队伍向心力、凝聚力、战斗力得到了提升，“全公司一盘棋”的理念更加深入人心，这些都为济钢迈向高质量转型发展新征程打下了坚实基础。

Q22021年确立了什么样的任务目标？

在山钢集团的坚强领导下，我们全面聚焦“动力变革”，继续坚持“横向拓展+纵向提升”“高端引领+跨界融合”，加快构建“一企一业，一业一环”产业新格局，逐步形成若干条高质量转型发展的产业链，着力打造核心技术自主可控、产业链安全高效、产业生态循环畅通的新济钢产业生态体系，做实、做好、做优省市“新旧动能转换的排头兵”。

2021年主要目标：实现营业收入337亿元；完成利润总额5.03亿元，力争6.07亿元；实现安全环保“8个0”，实现职工人均收入在2020年基础上提升8%。

Q3制定了哪些具体措施？如何确保这些措施落实落地？ 

我们深入贯彻山钢集团2021年度工作会议和一届三次职代会精神，全力以赴推动新济钢转型发展，实现由量变到质变的历史性飞跃。

一是在“心无旁骛攻主业、推陈出新建生态”上全面发力，推动产业布局结构优化实现新突破。二是在“实施创新驱动战略、做强创新引擎”上全面发力，推动研发成果转化、新旧动能转换、传统企业转型的“三转”新品牌取得新突破。三是在“实施人才强企、激发人员创新活力”上全面发力，推动人才梯队建设实现新突破。四是在“全面深化改革、激发组织活力”上全面发力，推动改革与发展深度融合、高效联动。五是在“坚持党的领导、加强党的建设”上全面发力，推动同心共筑高质量发展合力实现新突破。

我们将以更严要求强化党建引领，凝聚高质量转型合力。一是坚持党的领导、加强党的建设，进一步坚定正确发展方向。进一步完善落实全面从严治党主体责任推进机制，压实管党治党政治责任，大力实施党建强基工程，激发党建工作新活力。二是强化作风建设，激励担当作为，进一步锤炼干事创业的过硬队伍。进一步完善“容错+问责”机制，保护真正干事的人，更好促进“狮子型”干部培养，不断充实转型发展的中坚力量。三是坚持人民至上、真情服务职工，进一步凝聚高质量转型的最大“同心圆”。聚焦“幸福和谐”理念，深入推进新时代产业工人队伍建设，切实维护职工合法权益，广泛凝聚同心同德、和衷共济的发展合力，为高质量转型发展注入源源不断的正能量。（张洪雷）

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