山东省属企业“三项制度”改革取得重大突破，但也还存在一些短板弱项：省属企业改革推进不平衡问题、管理人员“下”的力度不大问题、引才留才能力不强问题，收入分配市场化程度不高问题等。记者从省国资委3月31日召开的2021年度首次自主新闻发布会上了解到，今年我省在前期加强顶层设计，完善配套制度、强化调度督导基础上将进一步强化制度保障，推进“三项制度”改革走深走实。

　　加快构建市场化的管理人员体系。大力推行管理人员任期制、到期竞争上岗制、岗薪制、末等调整和不胜任退出等“四制”管理制度，进一步提高管理人员“下”的比例，2022年各级控股子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，职业经理人制度试点单位要达到200户左右。

　　加快健全市场化用工制度。强化定岗定编定责定员“四定”工作，2021年所有省属企业劳动合同签约率、全员绩效考核率、公开招聘率均达100%，大力推动“才聚齐鲁 成就未来”招聘行动，强化招才引智措施，鼓励加大年轻干部培养使用力度，2022年省属企业40岁左右中层正职人员占比达到20%左右；

　　3深化市场化收入分配改革。加快构建权属企业差异化工资总额管理机制，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，适当扩大管理人员绩效薪酬占比，2022年在各级省属企业全面推行与员工多序列发展通道相匹配的宽带薪酬体系；

　　推动中长期激励走深走实。2021年省属二、三级企业中长期激励覆盖面提高到10%，力争达到300户。再推动3-5户上市公司实施股权激励，再推动3-5户科技型企业实施股权和分红激励。在此基础上，2022年持续推动中长期激励增量扩面。

　　着力打造“五个一”推进工程。用好一个保障。继续发挥好省属企业内部三项制度改革工作领导小组的作用，党委书记、董事长要继续挂帅出征，以高度的政治自觉和行动自觉扎实做好各项工作，层层压实责任。定好一个制度。近期，省国资委要研究出台进一步深化省属企业三项制度改革的意见，要明确2021、2022年工作目标任务，为真正实现“三能机制”提供制度保障。建好一个机制。继续将三项制度改革纳入省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价范围，并加大考核权重，将考核结果作为省属企业负责人选拔任用、薪酬兑现的重要依据；用好一个抓手，继续实施三项制度改革效能评估，今年要对10户左右企业现场效能评估，并对权属省属企业实行书面评估，评估结果作为三项制度改革的重要依据，达到以评促改，以改促效的目的；搭建一个平台。发挥好《三项制度改革信息交流》功效作用的基础上，全力打造好三项制度改革“亮剑讲坛”和省属企业结对共建活动，并指导省属企业开展内部三项制度改革优选计划和突破计划，即促进省属企业既要发挥好内部先进企业的示范带动作用，也要着力抓好改革缓慢企业的提升进档工作，多管齐下，多措并举，形成改革合力。（大众日报客户端记者 付玉婷 报道）