高唐农商银行南湖支行党支部辖南湖支行和小微信贷中心两家单位，自成立以来，党员全部为女性，所有女同志在业务开展过程中坚持冲锋在前，克服重重困难，各项业绩在全行名列前茅。先后荣获省文明办“文明服务单位”、省联社“过硬党支部示范点”、聊城审计中心“先进集体”等荣誉，支部书记梁洪美荣获全省农商银行“优秀共产党员”称号，2015年起连续4年获得县级“先进集体”、“先进基层党组织”等称号。

  党员作用发挥是实现党建与业务融合的重要着力点，该支部充分挖掘“巾帼”内涵，积极动员全体党员以高度的责任感投入品牌创建中。一是发挥女性优势，敢争能抢不言弃。发挥模范党员的带头作用，推出“党员+积极分子”“积极分子+群众”的“党员带动式”营销理念，将党建与业务充分融合。2021年首季开门红期间，截至目前新增贷款618，余额1.52亿元，较好的完成了首季业务开门红阶段性任务目标。二是注重先进带动。年轻党员叶建，在完成审查工作的同时，积极为发展贡献好想法、好点子。比如，在走访市场时，她发现用“银行+商户+个人客户”模式，能够带动小额消费贷款增户扩面，如客户在购置电动汽车、房屋装修时，如自有资金不足即可通过商户联系客户经理办理小额分期贷款，客户经理一般在1-2个工作日即可为客户办理完毕，通过此种方式累计发放贷款3000余户，金额达2.1亿元。

  以辖内业务实际和县域经济为切入点，南湖支行党支部全体党员凝神聚力，发扬愚公移山的精神，用实实在在的行动、措施、效果赋予“巾帼”党建品牌内涵。一是筑牢存款基础。支部成立之初所在的南湖支行存款只有8000万元，为保证在激烈的市场竞争中处于不败之地，支部创新工作思路，由支部书记带头对辖区商户、小区逐一登门拜访，按照“逐户推进，应收尽收”原则，对存款、贷款等进行一揽子营销，利用4年时间支行存款规模达到5亿元，2017年开始，连续4年获得最佳营销团队荣誉称号。二是深挖小额贷款市场。逐户走访营销汽车、美容、装修等小额消费市场，创新推出“车位贷”“拆迁贷”“旅游贷”“养老贷”，还利用创业担保贷、乡村好青年贷、巾帼贷等政策性贷款，有效促进了客户粘性的增强与服务水平的提升。疫情期间，客户经理冯晶晶在线上“全面复工”，为企业客户及时开通复工复产绿色通道，完成贷款授信200万元。疫情以来南湖支行党支部借助抗疫组合贷等产品共发放贷款1000余户，金额达3亿元。 

  向先进看齐，汲取榜样力量是支部保持凝聚力、战斗力、生命力的重要一环，围绕“巾帼”力量发挥，全体党员进位争先，争创一流，以满腔热情投入农商银行高质量发展进程。一是对标先进、看齐赶超。在党员活动室设立“巾帼对标”板块，内设“营销风云榜”“业绩我先行”等一系列项目，鼓励全体员工创先争优，以此凝聚人心、促进工作。目前该支部有3名客户经理荣获“一级客户经理”荣誉称号，其中1人被提拔为中层副职管理人员。二是注重教育，广泛谈话。支部书记常态化开展谈心谈话，每周一召开支部全体党员群众“碰头会”，倾听党员群众在工作生活方面的心声，同时与业务开展不力、思想有波动的个人谈心交流，着力打造“家”的温暖，工作氛围和员工精神面貌焕然一新。三是锲而不舍，担当作为。2020年4月份开始，小微信贷中心有4200余户贷款需要进行LPR利率转换工作，通过群发短信、微信推送、张贴通告等方式将转换要求通知到每一位客户，正常工作结束后再加班3小时，最终圆满完成利率转换工作。

  党建载体的日趋丰富，党员群众的参与度与认可度也日益加强，全体人员干事创业、投身发展的热情进一步得到提升。一是聚力“四张清单”营销。按照“四张清单”客户清单，晨会就进行安排部署，每名员工再逐户营销并登记。2020年10月末，完成了对个体工商户及小微企业的对接工作，对接总户数近2800户。二是积极推广“一卡通用智慧社区”。前期南湖支行党支部已探索开展一卡通用智慧校园的建设，在县城高中为师生开立银行卡近6000张，月沉淀资金200余万元，为高中生办理了“人生中第一张银行卡”，目前又以党建共建为切入点，成功对接一家社区并签订合作协议，进行了集中营销活动，开立银行卡65张，办理贷款7户95万元。三是借助账户外核做好营销。外核工作涉及对公账户600余户，该支部创新推出“外核+再营销”工作方式，对原有业务较多客户进行再走访、再营销，巩固既有合作基础，拓展新的业务增长点；对已开立账户但业务较少的客户进行重点走访，寻找业务契合点，进行针对性营销。通过以上方式，带动存款增长5000余万元，发放贷款180户、2200万元。如在对高唐县某物流有限公司进行账户外核时，我们了解到该公司刚刚签订重汽集团聊城地区销售总代理的合同，汽车销售金额每年达3000万元，对此，该支部第一时间给客户推荐了营运车辆贷款，与客户签订了党建共建暨战略合作协议，贷款每年可增长2000万元。