人人争“创” 事事可“新”——莱芜分公司炼钢厂全员岗位创新激发高质量发展活力
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自己掏腰包从网上买来元器件提高设备运行效率、围绕本岗位安全运行积极想办法消除现场和设备隐患、自己动手让废旧物资重换新生……打开山钢股份莱芜分公司炼钢厂“全员岗位创新管理平台”,可以看到一个个由岗位职工创意并实施的“金点子”。
为充分调动广大职工立足岗位主动创新的工作热情,鼓励职工积极参与全员岗位创新活动,根据莱芜分公司提出的重塑精益要求,2020年11月,炼钢厂开始施行《全员岗位创新管理办法》,全厂各岗位职工针对现场存在的安全、生产、成本、工艺、质量、设备、环保等问题,纷纷提出改善建议并全程参与和督导创新实施。截至3月9日,该厂已累计提报创新项目1080项,采纳837项,已实施426项,每年可创效益2075.31万元。
全员全面齐参与
针对有的炉前职工习惯靠限位来停止氧枪运行的状况,生产调度中心职工薛志提出了在上限位下方加装停枪位的建议,第二天这个建议就被反馈到设备主管部门研讨实施。
在“全员岗位创新管理平台”上,炼钢厂每名职工都有自己的专属账号,登录后就可以随时把好想法、好创意输入进来,既可以提本单位、本岗位的创新改善,也可以提全厂性或其他岗位的意见与建议。
该厂将运行多年的卓越创新项目、精益项目、安全本质化改造项目和全员平凡创新项目等统一纳入到一个平台运行,职工提报的创新项目按照实际和应用分为安全、改善和经济3个类别,每一类采取创造价值、实施难度、项目创新性、实施效果等多个维度不同的考评方式分为若干个等级,奖励金额最低10元,最高50000元。
“真厉害,你成为改善提出达人了!”提出9个项目并全被采纳的连铸二车间职工乔新锋面对同事的夸赞,内心喜不自胜。在创新项目评审中,安全类和经济类采用等级制,按照项目提出和项目实施两个维度进行数据统计,系统会自动累计项目的提出数量、采纳数量、参与实施数量,并自动核算出采纳率和参与贡献率,厂里每季度将采纳率和贡献率排名前10位的职工评选为改善提出达人和改善实施达人,进行相应的表彰奖励。
共享共进同提升
李元波是精炼二车间一名精炼配电工,他发现操作台上按钮众多且全都裸露着,一些急停按钮跟普通按钮混在一起很容易造成误操作,于是就自掏腰包从网上买来原材料制成保护罩,将急停按钮罩起来。他的这一创新不仅得到了奖励,还被安全部门推荐在全厂范围内推广。
在创新项目评审中,评审部门讨论后认为某项目具有全厂推广价值的,就把该项目做上标记,附加推广原因,让全厂职工用来借鉴,以“他山之石”来攻本岗位之“玉”。进入复制推广的项目,项目提出人在享受项目评审奖励的同时,还会享受复制推广价值的奖励。目前,该厂已有46个项目被列入全厂推广计划。
针对一些长期困扰生产而本单位内部又苦于没有解决办法的问题,可以发布在“张榜招贤”板块,让全厂职工一起出主意想办法,营造出成果众人享、难题众人解的氛围。面对精炼工序提出的加料时皮带易跑偏打滑的难题,炼钢工序的职工陈东提出了安装全自动上调心托辊组的建议,经有关部门组织实施后有效解决了上料皮带跑偏易造成精炼成分出格的问题。
同时,主管部门还通过“改善示例”板块,将其他企业单位一些具有借鉴意义的改善创意和做法列出,给现场职工提供创新改善的思路源泉,进一步丰富自身的创意思维,提高创新的广度和深度,增强岗位创新的有效性。
公开公平氛围浓
“打开创新管理平台,每个项目的提报、实施、推广和评审都一目了然,时刻处于广大职工的监督之下。”炼钢厂全员岗位创新负责人何进介绍。
每当职工提报创新项目,系统就会自动采用可视化图表的方式进行分类统计,让全厂人员都可以清晰地看到当前项目和分类数量、采纳和实施数量以及否决率等情况。
每一个参加评审的项目,都要放到系统前台让广大职工共同监督评审情况,通过折线图的形式反映职工近期关注问题的焦点趋势。两区各单位的申报情况也都会实时更新并分别列出,孰多孰少、谁强谁弱一目了然,从而形成比学赶超的良好氛围。主管部门通过计算评审完成项目中得分为零的项目数量与完成数量的占比,对各单位提报项目质量进行严格把关,占比高了说明单位申报的质量不高,无形中起到了曝光督促的作用。
为了避免改善回潮或者成果不适用的情况发生,经济类岗位创新成果实施三个月后,厂领导同主管部门人员一起进行现场核查,检验效果达到者兑现奖励,效果未达到则进行降级或不予奖励。
“每个人都是奋斗者,每个人都是创造者。我们实施全员岗位创新就是要深化和巩固全员平凡创新成果,以小创新小项目支撑智慧钢厂建设的大创新大项目。通过营造良好创新环境,弘扬敢为人先、宽容失败的创新精神,引导广大职工全身心融入平凡创新主战场,积极主动集聚行业创新资源,彻底打通‘产学研’与‘产销研’双循环,催生更多具有转化价值的创新成果,实现工艺革新、产品高端,以实际行动推动为山钢强起来。”炼钢厂党委书记、经理王键表示。(丁书洪)