对内对标兄弟单位山东铝业有限公司氯碱厂，对外以海南三亚华盛天涯水泥为标杆，山铝环境新材料公司自今年一月份以来，结合中铝山东有限公司全要素对标，实施现场管理挂图作战，不断落实“三个转变”，以实现“五个目标”为靶心， 制定并实施五项“战斗任务”，持续推进现场标准再提升，誓让厂区旧貌绽新颜。

强化员工“爱厂如家”的意识。公司班子成员高度重视现场管理，结合挂图作战和“安全、干净、高效”班组创建，制定现场管理提升计划和考核标准，每周不定时进班组参加安全活动、检查现场存在的问题，深入岗位、机台与员工面对面交流，解决员工关注的问题。同时，坚持季度全员形势任务教育，提高认识、步调一致，认清自身差距，充分发挥一线员工主动性、积极性，实现员工自己“解放”自己，真抓实干提升现场管理水平。此外，建立现场管理规章制度，对现场环保、设备、绿化等方面工作，明确责任区域，细化管理标准，压实责任人员，确保现场管理工作得到长期有效推进。

深化“6S”管理。将设备“跑冒滴漏”问题列入专项推进事项，根据目标，倒排工期，制定任务进度表，按照时间节点持续推进，特别是针对存在的漏油、漏水、漏汽、漏粉“四漏”现象，对全厂设备管道进行排查，对存在问题的设备设施逐个治理，制定时间进度表，明确责任人，确保“无漏”。在现场提升中，各班组立足自身岗位，从所辖区域设备入手，逐一清理，力求设备“见本色；党员充分发挥先锋模范作用，打造“党员先锋设备”，以红色旗帜带动全员；党、政、工、团齐上阵，全面投入现场治理，为提升现场环境贡献正力量；机关科室每周对操作室、会议室、办公室进行检查，确保地面卫生、空调等设备干净，无卫生死角，室内布置清新舒适，定置有序。进一步强化对仓库等区域的管理，进一步梳理物品台账，严格落实定置管理。清扫车、洒水车每日定时对厂区道路进行清理作业，班组员工对无法清扫及清扫不彻底区域进行补充作业，每月组织机关人员义务劳动冲洗厂外马路。

严格落实属地管理责任制。各工区按照自身所辖范围，提前规划、清理绿化区域，做好绿化准备，全体员工共同参与，利用春日大好时节美化、绿化厂区，建设“花园式”工厂。各车间、科室，眼睛向内、深挖潜力,以费用压降为导向，自我加压,合理安排,实现“少外委”“不外委”， 1月和2月完成外委内干项目23项，节约费用92.79万元。

抓实标准化作业。扎实做好安全设备设施检查，安全检查向纵深开展，每月对全厂设备设施进行安全大检查，保障设备设施长周期稳定运转。车间根据每日微信群内隐患排查情况，进行隐患登记，按“五定”原则制定整改计划，实现隐患排查闭环管理。

完善督查反馈机制。各生产单位每周在调度会将本周安全、环保、现场等情况进行总结，安全环保室对一周隐患检查问题进行通报，并制定下周工作计划。深入推进安全卫士葡萄图管理工具使用，制作安全葡萄图管理看板，活用微信群等方式，依据细则进行相应积分奖励，实物兑现奖励。

下一步，环境新材料公司将持续转变全员思想观念，牢固树立全员“现场就是市场”“现场就是竞争力”的理念，以对标单位为指导和榜样，推进管理下沉，把现场管理工作进一步做实做细，为环境新材料公司首季开门红提供有力支持。(刘骏）

责任编辑 朱春红 默小北 林婕妤