孙晋生，中铝山东有限公司第二氧化铝厂分解南车间甲班班长。他退伍不褪色，平凡岗位立新功，团结带领班组员工践行“高标准，争第一”工作要求，优化指标、外委内干，挑战极限降低成本，出色完成厂部各项任务。2020年，他获得“公司劳动模范”荣誉称号。

敢打硬仗 攻坚克难冲在前

“孙晋生带领的甲班战斗力强，敢打硬仗，啃硬骨头交给我们放心！”车间领导这样评价孙晋生和他的班组。记得一次流程管道泄漏，如不及时处理就会影响产量通行。但多个流程阀门结疤严重，开关困难。“我们甲班来干，保证完成任务！”下二班的孙晋生了解到生产严峻形势后主动请战。他带领班组五名骨干投入流程切换工作中。当时是酷夏时节，高温难耐，槽体辐射温度高度四十余度，阀门结疤严重，他抱着冲击钻向石头般的结疤进攻，以蚂蚁啃骨头的毅力一点点清理阀门。大家轮流上阵，抡大锤、紧固螺丝……等到十几个阀门切换完毕，设备正常开启，天色已经放亮，下班后的他们又奋战了7个多小时。他们一个个像是从水里捞出来的，拖着疲惫的身躯回家，路上正与上白班的员工碰头。

2020年由于疫情影响，负责换布工作的检修人员不能返岗。“换布工作我们自己干，绝不能因为检修耽误生产！”关键时刻孙晋生第一个站了出来，带领班组员工加班加点，进行立盘过滤机滤布更换任务！拆卸旧扇板、扒布、套布、回装紧固……现场空间狭窄，两个相邻扇板之间的间距不足50公分，他们只能侧身小心翼翼实施调整动作，衣服上蹭满物料。在甲班带动下，四班接力作战。当时正值正月，20多天里，他们每天加班奋战在检修现场，圆满完成四台车的换布任务，为质量指标优化创造条件，同时节约外委人工费用1800元/台。

善学爱钻  降本增效唱主角

孙晋生善于学习，爱钻研技术。建厂以来，分解工序生产流程不断优化变动，产能提升的同时流程网络也更复杂。作为班长，他熟悉每一个流程，并绘制成流程图记录在本子上。每一次流程切换，他都会组织班员确认好流程的每一个关键点。为了指标的优化提升，氧化铝生产工艺书籍不知翻了多少遍，车间技术人员也是他交流学习的对象。指标波动原因是什么、如何调整，这些能力都在实践摸索中不断提升，2020年甲班指标在车间一直名列前茅。

遇到生产难题，他也会积极查阅资料，现场梳理流程，提出自己合理化建议。他提出的“通过调整种分槽用风量，在石灰乳管道吹风时，不用增开一台480KW压缩机”建议，在全车间推广，年节约价值43万元。“旋流器流程优化”建议，年节约价值27万元。在分厂开展的“学理念、梳问题、准管理、控风险、增收益”主题竞赛活动，他共获得分厂5次“降耗标兵”称号。在进行设备升级过程中，他发现209种分槽搅拌电机异常，及时汇报排除，避免了垮槽事故的发生。

军事管理  创一流争标杆

作为军人的他，担任班组长后推行军事管理，严格交接班“两个一小时”制度，严格标准化班会召开，严格劳动纪律检查，严格绩效考核，努力打造一流团队。“孙班长，工作忒认真啦，安全理念记不住，他一开班前会就提问你，直到记住为止。”员工小陈深有感触地说，中铝集团安全生产“十条禁令”、“ 三规两必”等知识，班组员工对能对答如流。

他对班组严格管理的同时，处处要起到模范带头作用。每天一接班就到各个岗位关键设备前巡检，发现问题及时协助岗位解决。“岗位人员在多次调整优化后，人少活多，大家要更加团结，互帮互助，才能完成工作任务！”提起岗位之间协调合作,孙班长对工作任务的安排得到大家的认可。班中员工精细操作，保证生产高产运行；对于流程切换等人少干不了的活儿，组织骨干人员集中力量攻关，避免因精力不佳发生安全事故。每逢接到生产任务，他会盯靠在生产现场，认真指挥和严格监督。无论是分解槽溜槽区域卫生的清理现场，还是叶滤机换布现场，哪里有困难哪里就有他冲锋在前的身影。在他的带动下，2020年甲班各项工作走在分厂前列成为标杆，其中修复利用立盘过滤机滤板节约价值20余万元。

“我会当好兵头将尾，挂图作战降本增效。”面对极富挑战性的新形势新任务，孙晋生信心满怀地说。他团结带领班组员工以高昂的斗志踏上新征程，努力谱写高质量发展新篇章。  （李丙莲）

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