近日，金亭岭矿业在上级领导、部门及驻矿督导组的指导下，在持续开展安全生产大排查大整治活动基础上，以“净化、绿化、美化、亮化、畅通”为目标，组织全体员工高起点、高质量、高效率对地表环境卫生进行综合整治，营造文明、规范、有序的生产生活环境。

工作人员对用电线路进行检修

用好用活“引”字诀，在组织调度上不落空。为加强文明卫生综合整治活动的组织领导和贯彻实施，该矿制定下发了《关于开展文明卫生综合整治活动的通知》。成立了领导小组和工作小组，按照“分工负责、责任到人、协调配合、整体推进”的工作思路，健全分区平面图和分区管理告知卡，完善岗位卫生管理标准，确保文明卫生综合整治工作落地落实。经营层根据分区管理职责划分，分片包帮，牵头组织所辖区域内的文明卫生整治行动，起到了很好的以上率下的作用。

用好用活“查”字诀，在整改落实上全闭环。该矿强化问题导向，以大排查大整治为切入点，深挖问题根源，紧盯分区责任人，针对每日检查发现的问题及时进行通报，迅速组织整改。另外，建立必检、免检、抽检机制，对于多次整改不及时或连续出现相同问题的单位进行挂牌督办，加大检查频次。各单位在矿级文明卫生考核奖惩的基础上，建立二级考核，将文明卫生管理责任具体到人，实现统一领导、属地管理、分区负责、责任到人的有机结合。

用好用活“改”字诀，在立行立改上不打折。在整治提升行动中，该矿从标准更高、要求更严、考核更细的角度，对公共环境、车间\库房、办公区、职工餐厅、员工宿舍、员工（个人）卫生以及其他方面等七类文明卫生考核标准进行全面梳理。对部分标准不高、要求不严的条款进行修订完善，确保通过本次整治行动实现真正地提升。活动中，各单位对所辖区域内的环境卫生、设备设施、物品物资、管路线缆、标志标识、沟渠等按照新修订的文明卫生管理标准进行排查和整改，完成对厂区内2600余米排水沟进行了排查和疏通，消除了因排水不通畅可能带来的卫生问题；整理配电室、重点部位、办公区、生活区等电缆1400余米，消除了因线缆混乱可能带来的安全问题；新增或更换厂区内分区管理责任牌、安全文化宣传牌、指示标志等26块，修补墙面100余平方米，达到了整体协调、整齐美观的效果。

用好用活“常”字诀，在持之以恒上不放松。活动要求各单位每天上报卫生整治进度、整治质量情况，以及次日整治计划。专人对各分区文明卫生整治情况进行跟踪督促，每天不定时进行检查，填写文明卫生检查记录；爱卫会每周进行一次卫生大检查，设备能源科、安全环保科每半月对设备现场进行一次联合大检查，检查情况作为评选红旗车间、红旗科室、红旗班组的依据。另外，该矿还开展了样板卫生间评比活动，实现制度督促、标准规范、经济杠杆引导三管齐下，把文明卫生管理工作真正做严、做细、做实，有效解决了行政区域卫生管理难点问题。

招金地勘：抓安全，打出连击组合拳

为深入落实安全生产大排查大整治活动要求，招金地勘采取一系列联防联控、排查治理的过硬措施，有效的保障企业大排查大整治活动的顺利开展。

员工在演练中操作消防器材

召开专题会议，绷紧安全之弦。为落实好通知要求，招金地勘召开安全生产和疫情防控专题会议，强调当前安全工作面临的严峻形势，企业负责人段磊从证照合规、防火消防、疫情防控、基础资料、值班要求、资料上报等七个方面对当前安全工作进行安排和部署。要求全体干部职工严格按照会议要求，严格执行和落实会议精神，对存在的问题进行迅速整改。

组织安全培训，提升员工素质。为进一步提升员工的安全素养，企业以大排查大整治活动为契机，深入开展大培训大学习活动。培训内容包括但不限于相关的法律法规、企业规章制度、岗位责任制、专业技术知识等内容。培训采用网络连线授课，由主讲人进行线上授课，受训人线上学习，线下整理笔记，并于当天对所学专题进行网上考试，加深理解。目前已完成多个专题的安全培训以及行政管理等内容的培训，参与人员100余人，考试平均分达98.2分，有效地提高了员工的安全理论基础。

联合分组检查，覆盖所有领域。由经营层各分管成员带队分六个组对企业范围内各施工机台、分子公司、办公楼等区域的消防、安保情况、供配电系统、设备维修、值班等。按照安全生产大排查大整治行动实施方案，依据但不限于实施方案排查表内容进行全方位安全检查，认真落实行动实施方案具体要求，严格排查存在的隐患并限期整改。

组织消防演练，提升应急技能。为检验遇有突发火灾后企业全员应急逃生能力和各应急处置组突发事件的应急响应能力，企业组织了一次消防安全演练。工作人员首先讲解了灭火器的使用方法，随后点燃可燃物，模拟火灾发生的场景，各部门分别选派员工对着火点实施灭火实操。下一步将继续开展各种专项应急演练活动，为企业安全、稳定的发展提供良好的安全生产环境。

检查用电线路，保障用电安全。为确保安全用电，企业组织机动设备部、安环部等部门对企业范围内所有供电系统进行全面排查。同时对办公楼每个部门的用电位置进行了详细测量，对需要更换的线路及时估算出更换所需长度，指定相关责任部门限期更换完毕。

招金金合：“三举措”，硬核严抓企业安全

连日来，招金金合在大排查大整治活动中，以“开战即决战”的状态，有力实施“三举措”，抓紧抓实抓细安全基础，为企业高效运转打下坚实基础。

企业召开专题会议部署落实安全生产大排查大整治工作

明确责任，提升安全管控能力。招金金合根据工艺性质，按照细化分工、责任到人的要求。成立两个由经营层成员组成的包帮小组，每天带队对负责厂区实施两次全方位、无死角、无盲区的拉网式隐患排查，对检查出的隐患限期、限时、限人整改，先后完成50余条隐患整改工作。

提升意识，夯实安全管理意识。招金金合在职工教育、培训资料排查整治基础之上，进一步强化、细化职工安全教育培训。从岗位、现场安全生产出发，以“安全生产责任制、安全管理制度”等安全生产实用知识为中心，提高职工安全意识及安全知识水平。同时组织全体干部职工参与考试，并将考试成绩与月份安全奖挂钩，有力激励了员工学安全、懂安全的意识。

借力提升，引入安全机构入企帮扶。招金金合根据生产工艺特点，积极引入有资质、有权威的安全机构专家到企业对安全管理进行诊断式帮扶、监督、排查。从生产现场、基础资料进行全方位梳理、排查，以专业外部视角对生产安全管理漏洞进行识别并提出改进建议。通过隐患排查，彻底扭转公司安全形势，确保隐患排查到位、整改到位。 

铜辉（鑫慧）矿业学、抓、补，三位一体筑好安全关

连日来，铜辉（鑫慧）矿业以大排查大整治相关文件要求为切入点，按照弱什么强什么、缺什么补什么、短什么长什么的原则，精准施策，形成了学、抓、补三位一体的安全管理模式。

工作人员对地表用电设备进行安全检查

开展安全大学习，优者上岗、差者下岗。活动开展以来，企业多次召开安全生产专题会议，明确了将安全学习、安全考试作为从根上筑牢安全生产三要素的必要手段。由安全环保科作为培训主管部门，制定了相应的考核方案，分别对企业员工、施工队员工进行一定课时的岗前培训。培训内容既包含劳保护品穿戴、现场作业注意事项等通用性内容，也针对性地开展了对卷扬机工、信号工等特殊岗位的培训。培训结束后，统一进行闭卷考试，考试达到规定分数后，方可上岗作业。

开展安全大排查，去死角、消隐患。企业根据公司总部文件精神，制定下发了安全大排查大整治活动方案并对整治方案进行了优化细化。深入排查提升系统、井下采空区、采出矿点等重点区域；持续加强对动火作业、爆破物品管理等重点工作的管理力度。并按照谁主管、谁负责的原则，由安全环保科牵头，联合生产科、地测科、设备科、矿区、施工队等5个部门共同对所有作业面进行安全确认，有效保障了井下的作业环境安全。

开展安全大自查，补短板、强弱项。企业针对提升系统、危化品、爆破物品管理等方面开展了深入自查，对施工队人员管理、优化施工队安全管理人员配置进行了详细要求。将施工队员工、外来务工人员全部纳入到了企业的安全管理当中，明确了企业员工与施工队员工同管理、同处罚、同追责的管理制度，各施工队分别增设了专职安全员，达到了安全管理要求，有效充实了施工队安全管理队伍力量，形成了安全的闭环管理。（董丽杰）

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