“现在温度低不易提温？”“要及早减枪慢车提温，不要等靠。经常测壳温，做到时刻心中有数，尽量减少因巡检不到位造成温度不均匀掉砖红窑。主操要加强与收尘岗位配合控制好分钟环保指标，脱硝、料浆槽及喷枪岗位配合好主操，各窑不跑煤，不跑黄料。”

为提升窑主操业务水平、丰富主操的生产理论知识和应变操作技能，切实保证窑系统高产稳产，中铝山东新材料有限公司原料二区根据操作技能培训计划，组织主控岗位相关人员参与“精细化操作与质量提升”交流。主操、班长通过对上一周窑产量、质量做了精确的数据分析对比，从中发现问题并对颗粒物控制、风煤比、窑开停顺序、相关岗位强化配合等方面进行深入交流探讨。各主操结合每班自己记录的参数及操作中遇到的突发状况就如何稳定系统、如何控制好熟料产量质量以及影响熟料相关的因素发表个人意见。

工区压实主操责任，实现精细操作，进一步提高熟料窑运行的稳定性，确保颗粒物、氮氧化物、二氧化硫小时环保数据达标；通过主操之间常态化学习交流，统一思想、统一参数、统一操作方法，稳定系统运行；持续推行现场交接班制度，加强协调沟通，相互之间创造操作有利条件；细化主操的考核方案，通过岗位竞赛及精细化评比制度充分调动主操的积极性和创造性。

精细化操作需要不断巩固和持续保持，如果放松了操作质量，降低了操作标准，熟料质量就会下滑。工区鼓励员工技术共享互相交流共同进步，将各自的操作经验、安全环保生产以及故障处理技巧等进行相互交流学习探讨。各主操在学习交流中相互找差距，取长补短，共同提高，为高效生产赢得首季开门红打下基础。（王桂敏 张立）

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