3月9日，新华社《高管信息·山东》第 239 期刊发文章：《桓台强化实干实绩选贤任能激励干部攻坚夺标》，该文介绍了去年以来，桓台县聚焦项目争速、产业争强、城乡争优、民生争效、服务争先“五争攻坚”任务，健全完善党管干部、选贤任能的制度体系，以正向激励引导干部担当作为，以实干实绩凝聚干事创业合力，以改革举措创新选人用人机制，树起了支持攻坚、激励担当的鲜明导向。

文章中，以桓台县搭建“三大论坛”锤炼干部本领，“四项制度”立起实绩考评“度量标尺”，“四个优先”激活干部担当作为“一池春水”为重点，对桓台县实干实绩选贤任能激励干部攻坚夺标进行了详细介绍，以下为文章详情：

桓台强化实干实绩选贤任能

激励干部攻坚夺标

新华社信息济南讯 去年以来，淄博市桓台县聚焦项目争速、产业争强、城乡争优、民生争效、服务争先“五争攻坚”任务，健全完善党管干部、选贤任能的制度体系，以正向激励引导干部担当作为，以实干实绩凝聚干事创业合力，以改革举措创新选人用人机制，树起了支持攻坚、激励担当的鲜明导向。

搭建“三大论坛”锤炼干部本领

高素质的干部队伍，是引领高质量发展的关键。桓台县连续多年入选全国百强县，得益于有一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。桓台突出专业能力建设，不断强化有解思维，激发干部担当干事、攻坚克难。

桓台县通过搭建“三大论坛”，聚焦重点攻坚任务，针对不同层面的干部，分类搭建交流切磋平台，精准提升干部队伍的真本领、硬功夫。

为精准提升“一把手”抓班子带队伍水平，桓台举办了攻坚夺标论坛。论坛每期确定一个专题，聚焦重点热点难点问题，确定论坛专题主攻方向，每期论坛选取 3—4 个单位交流发言。目前论坛已举办 3 期，县财政局、交通局、果里镇、新城镇等 10 多个单位“一把手”交流了经验做法，精准提升领导干部抓班子带队伍干事业的能力。

去年，首期攻坚夺标论坛以“正向激励、树旗夺标”为主题，走进桓台县财政局。桓台县财政局局长耿佩成说：“我们提出党建统领业务、党建业务双融合，以人为核心，狠抓队伍建设，先后举办了年轻干部成长工程、四梁八柱誓师大会、六〇带动行动等，通过一系列卓有成效的正向激励措施，最大化地调动财政干部的主观能动性。”

论坛通过先进单位交流经验，有效促进了各级干部对标先进、担当作为、狠抓落实。财政局的表扬和容错机制也在诸多部门和单位推广开来。

对于承担重点攻坚任务的干部，桓台县搭建干部专业能力提升论坛。去年以来，该论坛已举办 4 期，邀请县委常委、副县长和相关职能部门主要负责人、副镇长，围绕新旧动能转换、公共卫生事件应对、乡村振兴和双招双引、综合治理能力提升等方面授课。400余名承担重点攻坚任务的干部参加培训，普遍反映这样的培训解渴、管用。在上海财大举办新旧动能转换和高质量发展专题研讨班，课程设置更加突出针对性,思辩讨论更加突出实践性,培训成果更加突出有效性，80 余名学员平均每天参训 10 小时，有力促进精学深思、强质提能。

针对年轻干部，桓台县举办“青春心向党 进取勇担当”少海才俊论坛。年轻干部代表踊跃发言，交流学习成长的经历和体会。同时，举办全县优秀年轻干部专业能力提升培训班，通过理论学习、专题讲座、领导面对面传帮带、模拟问政、辩论赛、拓展训练等多种形式，提升了年轻干部全面素质。桓台还深入实施“少海才俊”计划，采取单位党组织推荐、组织笔试面试、日常了解等方式，从全县优秀年轻干部中择优储备一批“85 后”正科级人选、“90 后”副科级人选，为今后优化班子结构打下良好基础。

“四项制度”立起实绩考评“度量标尺”

去年，桓台县制定下发《关于考察识别“狮子型”“老黄牛型”干部的实施办法》《干部实绩考评激励办法》和《公务员平时考核暨星级评定实施方案》，建立干部实绩考评激励“四项制度”，把业绩作为衡量干部的重要标尺，树立起重实干重实绩的鲜明导向。

——树标夺旗制度。在全县广泛开展“干部争标兵、科室夺红旗”工作竞赛，评选红旗科室、工作标兵、星级公务员，给红旗科室授红旗，给工作标兵、五星级公务员戴红花。

——日常表扬制度。对重点工作推进好、考核评比名次好、岗位职责履行好、应急任务完成好的干部，及时进行表扬激励。

——凭绩推优制度。各单位结合干部日常表现和工作实绩，采取非定向、无任用、常态化的方式，向县委组织部推荐表现突出的优秀干部。

——动态纠偏制度。采取切实有效措施，严格干部日常监督管理，防微杜渐，及时发现和纠正问题，确保干部把主要精力集中到干工作上。对涉及“干部作风建设负面清单”的，由单位指定专人帮包，帮助他们分析原因、找回初心，重新燃起干事创业的激情，变“有错”为“有为”。

“四个优先”激活干部担当作为“一池春水”

“建设高素质专业化干部队伍，必须坚持新时代党的组织路线，健全党管干部、选贤任能制度，树立鲜明的用人导向。”桓台县委常委、组织部部长郑元水说。

去年 9 月，年仅 32 岁的胡卿华从唐山镇宣传委员岗位上，直接提拔为索镇党委副书记。说起胡卿华的实干担当，身边的人都服气。身为一名年轻女干部，胡卿华在学校毕业后就到乡镇工作，主动要求参与旧村改造等急难险重任务，在关键时刻挺身而出，啃下了多个硬骨头。

在桓台，像胡卿华这样的狮子型干部大有人在。勇于担当、敢于突破，是 80 后干部、起凤镇党委书记丁军一贯的工作作风。凭借出色的工作能力，他先后多次被提拔，目前是全县最年轻的乡镇党委书记之一。

桓台县突出“四个优先”，把干部实绩考评结果作为干部培养使用、职级晋升、评先树优、容错纠错的重要依据。在培养使用上，根据干部实绩考评结果，识别一批有闯劲有干劲的“狮子型”“老黄牛型”干部，加强跟踪培养，给予重点关注；在交流轮岗和提拔重用时，优先使用实绩突出的干部，把合适的人放到合适的岗位，做到人岗相适、人事相宜。在职级晋升上，优先考虑实绩突出的优秀干部。在评先树优上，评选先进和评定年度考核优秀时，优先从实绩突出的干部中评选。在容错纠错上，按照“三个区分开来”要求，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明为他们撑腰鼓劲，免除后顾之忧。

果里镇党委书记周刚表示，将能干事、想干事的干部安排在重点村、重点岗位，引导他们在艰难困苦中历练，在矛盾问题中“摔打”，保障了中南高科创智未来产业小镇项目“拿地即开工”，向社会公众展现了“果里速度”。

去年，桓台县有 18 人被淄博市委、市政府表彰为“担当作为、狠抓落实”先进个人，20 人被桓台县委、县政府表彰为“认真较真好干部”，28 名工作实绩突出的优秀干部得到提拔重用，其中打破隐形台阶，把 3 名年轻干部选拔到乡镇和县直部门党政正职岗位。同时，对有为但存在失误错误的 3 名干部调整岗位，在其他岗位发光发热、各展其长；对 4 名干部实行容错纠错，有力地调动了干部工作的积极性和主动性，树立起重实干、重担当、重业绩、重公认的用人导向。

（王良举、新华社分析师 陈国峰）

来源：新华社 《高管信息·山东》

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