济钢集团坚持两个“同向发力”，依托“六大攻坚战”平台，打造贯通到底、全覆盖的“动力变革”纵向推进体系，“动力变革”稳步高效推进。

济钢集团二十届四次职代会暨年度工作会议对2021年重点工作作出部署，全面聚焦“动力变革”，加快构建新济钢发展新格局，重塑转型发展新优势。该公司印发《“动力变革”三年行动计划和2021年“动力变革”攻坚任务》的通知，坚持以基层的拉动力和部门的支撑力同向发力推动公司“动力变革”，以集团的引领力和内部的原生力同向发力推进子分公司内部“动力变革”。

该公司依托“六大攻坚战”平台，从“人员的动力、产业的生命力和组织的活力”三个维度，以“一企一业”、投资拉动、创新驱动、人才支撑、分配激励、体系保障六个方面为主要切入点实施变革，对“动力变革”任务突出重点、分类管理。

济钢集团各单位优化措施，制定完善内部“动力变革”工作方案及推进机制，细化分解全年“动力变革”任务目标。各单位确定内部“动力变革”任务215项，明确节点目标，制定月度支撑性措施，形成工作配档表挂图推进。每季度将对各部门单位内部“动力变革”推进情况开展检查，对照工作配档表验证任务节点完成情况，形成贯通到底、全覆盖的“动力变革”纵向推进体系。目前，全公司已形成目标明确、步调一致、全力推进“动力变革”的良好态势。

各单位稳步推进“动力变革”，亮点纷呈。济钢物流公司建立资金调度机制，加快资金周转和业务结算，提高资金使用效率，为增加收入提供保障，2月份预计完成销售收入10.15亿元。济钢萨博汽车公司方舱产线智能提升项目喷塑工艺产线、伸缩式打磨房主要设备安装完毕，2月份签订保障类车辆配套合同11份。济钢鲁新建材公司创新合作模式，联合混凝土企业对矿物掺合料进行应用实验。济钢顺行公司实现225辆巡游出租车上路运营。（李振清）