近年来，单县在发现、培养、选拔年轻干部上不断解放思想、创新思路，着力打造一支高素质专业化年轻干部队伍。

注重平时识别

精准掌握干部表现

对全县年轻干部配备现状、后备干部储备情况进行测算分析，摸清底数、找准差距、制定目标。深入一线了解，依托年度考核、干部调研等方式，在以往个别谈话“听”的基础上，增加实地调研“看”的环节，考核组下沉到管区、村、项目建设一线，实地察看年轻干部“落实力”。精准掌握全县200余名优秀年轻干部，列为重点培养对象，建立动态后备干部库。提前审核干部人事档案，主动解决档案遗留问题。建立跟踪考察机制，做到能进能出、动态调整。

注重一线历练

推进干部健康成长

强化一线岗位历练，先后选派28名年轻干部到乡镇（街道）挂任党政班子成员，6名年轻干部到信访维稳、扶贫部门挂职，挂职干部一律与原单位脱钩，组织关系转到挂职单位，人事关系转到县委组织部，并在挂职单位独立分管工作，单独进行考核。选派13名年轻干部担任软弱涣散村党支部书记，选派46名年轻干部到村担任第一书记，抽调200余名年轻干部“驻村蹲点”，不断提升解决复杂问题的能力。突出抓好教育培训，先后举办新入职公务员、中青年干部等专题培训班6次，培训309余人次。完善谈心谈话制度，成立干部谈心室，研究制定《关于开展县直单位内设机构风险岗位、重要岗位摸底排查、轮岗交流的通知》，对管人、管钱、管物等关键岗位的年轻干部，进行重点聚焦、深入监督，对苗头性倾向性问题，做到早发现、早提醒、早纠正。

注重能上能下

大胆使用年轻干部

在全面掌握干部表现的基础上，对发现的不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，降职使用6人；对因在同一单位、岗位任职时间过长，交流调整7人；对年龄偏大、开拓性不强的干部，转任职级26人。树立“使用是最好的培养”理念，对表现突出的年轻干部，打破隐性台阶，及时安排到重要领导岗位。全县目前共有35岁左右正科级干部18人，其中12人担任党政正职；共有30岁左右副科级干部98人，其中74人担任党政班子成员。建立年轻干部提拔使用常态化机制，全县岗位出现空缺时，优先使用年轻干部，本单位没有合适人选的，在全县进行交流。截至目前，乡镇（街道）党政班子成员中“90后”占比17.09%，乡镇（街道）班子平均年龄从上届的45.1岁下降至38.2岁，年龄结构得到优化，整体功能得到提升。

（供稿：单县县委组织部）