2020年，日照公司铁钢轧产量均超额完成目标，利润总额同比增长10亿元以上，年人均钢产量1639吨……成绩令人振奋。盘点2020年，一个高频词深入人心——“严细实快”，即严字当头、细处着手、重在做实、唯快不破的作风建设贯穿工作始终，成为日照公司的鲜明形象和行为文化，为构建运营管理新生态提供作风保障，书写了强企建设的新篇章。

找准病根治顽疾

“要大力倡导严细实快的工作作风，通过工作作风的锤炼，塑造昂扬向上的精神状态，以优秀的作风保障各项改革发展目标的实现。”在2020年初的年度政治工作会议上，日照公司党委书记、董事长吕铭表示。

作风彰显形象，作风成就事业，严细实快的作风开始烙印在日照公司的发展征程中。

日照公司正处于三期叠加的历史方位，严峻的形势要求干部职工必须要有良好的状态，创新的精神，迎难而上的激情和严细实快的工作作风。

“机关是中枢，是各单位的表率，作风转变首战在此，我们要进一步转变工作作风，提升服务质量，树立良好形象。”机关党委书记杨公本说。按照严细实快作风建设要求，机关党委向“慵、懒、散”“等、靠、要”等现象开刀，内强素质、外树形象，锻造干部职工队伍。

该公司党委开展“四学四做勇争先、严细实快我担当”全员转变作风大讨论活动，解放思想，转变观念，培养严细实快作风，按照“学、查、谈、做”四个环节，重在充分查找管理、思想、工作、作风等存在的不严不细不实不快的问题，反思共享，定好措施，抓好整改落实，使严细实快工作作风内化于心、固化于制、外化于行，培育鲜明的管理风格和工作作风。

2020年，各单位共反思管理上问题629项，思想上问题952项，工作上问题1786项，作风上问题757项，制定整改措施4000多条。

敢于思想破冰，方能逆境突围。

节铁增钢是炼钢降本的关键之一，铁耗指标的一降再降，挑战转炉热平衡极限，炼钢厂上下曾犹豫不决。“我们要自我加压，敢于打破常规，用精益夯实管理根基，改善追求极致，全力以赴，使命必达。”炼钢厂党委书记、经理张永青掷地有声。破除思想藩篱，坚定信心，迎难而上，通过开展工序协同和生产高效率攻关等一系列措施，在提产量、降成本赛道上跑出创效加速度，2020年以来，月产量屡破纪录，产线平均负荷率达到104%以上，铁耗指标达到国内先进水平。

全员解放思想，扭住问题不放手、根治顽疾抓到底，以重点突破带动整体前进，形成“牵一发而动全身”“一子落而满盘活”效应。

擂响战鼓落重锤

“公司确定的事项和任务目标，在规定时限内不能保质保量完成，必须有人或者部门承担责任，尤其是主要负责人首当其冲。”在2020年5月份召开的百日质量提升活动上，公司领导班子一记重锤砸下，全员发扬“严细实快”的作风，把持续改进质量作为管理工作的永恒课题，掀起了一场质量提升攻坚战。

坚持以绩效检验活动成果，让严细实快工作作风融入到生产经营的各项措施中，体现在推动中心工作的绩效提升上。

2020年5月10日，早调会一过，炼铁厂党委副书记、经理魏开庆就来到出铁口查看出铁情况，“今天早调会安排的铁水硅含量偏高，8小时之内必须复命，解决方案也要一并拿出来。”在生产现场，他与工艺技术科、高炉作业区等相关负责人就开始制定解决方案。

8小时复命制压力传导，让公司全体干部职工都有了一种更加强烈的坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感。

“精益项目的推进一定要按照‘五定’要求，扎扎实实地推进下去，要通过改善措施，提高公司管理能力和运营水平。”在精益管理项目月度分析会上，公司党委副书记、总经理张润生要求。

日照公司持续深化内部改革，深度激发各产线、全工序内生动力，围绕公司战略目标，细化精益管理项目，实行定时间、定目标等的“五定”管理，各攻关团队迅速行动，分解指标，带动企业各项管理逐渐走向标准化、精益化，硕果累累。2020年，利润总额较2019年同期增幅120%以上，挖潜增效上亿元。

在“严细实快”的重锤之下，一个个举措顺利进行，一项项难题迎刃而解。

抓铁有痕再出发

“严细实快作风统一起我们一致行动，回望2020，我们最大的收获是塑造了一支具有极致思维、勇于创新、充满激情、干事创业的干部职工队伍。”在日照公司一届四次职代会上，吕铭面对广大职工代表和亮眼的成绩单深有感触。

焦化厂LNG作业区干部职工顶风冒雪，经过一个多月的鏖战，合成氨产线比计划提前5天完成热试，标志着焦化工程的全线贯通，实现了焦炉煤气全面综合利用的高附加值生产；科技质量中心科研人员与产线密切配合，仅用时12天就完成了常规研发周期需要40天，被誉为“定海神针”的风电钢新产品的研发和交付，这是日照公司首次生产风电钢类型产品，标志着公司打开了风电钢领域新市场，严细实快的作风建设展现的淋漓尽致。

优良作风是推进发展的重要法宝,制度建设对改进作风至关重要。

“我们发扬严细实快的作风，让作风建设融入到每个层级，落实责任，迎难而上，形成良好的运行机制，圆满完成双线作战任务。”中厚板厂党委副书记、经理李永亮自豪地说。中厚板厂宽厚板和炉卷产线分别提前18天和22天完成2020年生产任务，在各产线中率先撞线，成功挑战不可能。

该公司党委从建制度、抓执行上下工夫。定制度、亮标准、立规矩、严管理。严细实快，严为切入点，严格考核、严格管理；细是关键点，工作细致、考虑细致；实是着力点，狠抓落实、关注到落实执行层的最后一公里；快是落脚点，快速响应、快速创效。加强制度的建立优化，将严细实快融入到日常工作制度之中，利用好8小时复命制、《表扬书、批评书等专项考核办法》等制度，以机制制度督促严细实快工作作风的养成。

全公司倡树严细实快作风，加强考核激励和督查督办，运行效率迅速提高，催生了公司运营管理的崭新生态，推动企业朝着精益高效方向迅速优化升级。

“作风建设永远在路上，把严细实快作为一种作风、一种态度、一种习惯、一种方法、一种文化，长抓不懈、久久为功，打造一支作风优良、敢于拼搏、能打胜仗的铁军，实现公司与个人的双元共赢发展。”吕铭表示。(郭 阳)