春节后，许多企业开始新一轮的大招聘。为了招到更多的人，企业想出了各种办法，有的企业提出只要介绍一位新员工入职，介绍人就可获得2000多元奖励，介绍100人就奖励20多万；有的企业开出了新入职人员的保底工资；有的企业给员工报销来回车费。这些招人的举措，引发广泛关注和讨论。

　　“春江水暖鸭先知。”企业与经济活动联系紧密，对外界经济形势的变化最敏感。在目前的情况下，企业能够大规模的招人，一方面说明党中央推出各项的决策部署，有前瞻性、针对性，对企业见到了实效；另一方面也说明这些企业发展的势头良好，对经济发展有信心，对未来充满期待。

　　春节后大招聘这种现象，从另一个角度而言，也反映出企业在用工方面的一些问题：一些企业在用人之际就想尽各种办法，招兵买马，到了订单不足之时，就千方百计让一些远道而来的工人打道回府，或另谋出路。突击招人可以一定程度上解决燃眉之急，但并非长久之计。很多时候当订单来临时，并不能马上就能招到员工，这种直接损失和间接损失无疑是巨大的。

　　员工是企业最宝贵的财富，与其花大力气去紧急招聘，不如把更多的员工留下来用好、用活。企业要实现长远发展，要始终把员工放在心上，让员工感受到企业的温暖，这样员工就不会“过年后就不来了”。

　　时代在进步，科技在创新。在劳动力成本上升、技术迭代速度加快的背景下，企业也需要谋求转型，积极拥抱科技创新，加大对研发的投入。企业要结合自身实际情况，通过“机器换人”“智能工厂”“数字化改造”等，减少对劳动力的依赖，让人员的流动不至于对企业发展造成较大影响。

　　再先进的生产设备，没有人员的使用，就是废铁；再先进的管理理念，没有人员的接受，也是废纸。企业要在激烈的竞争中占据主动，就需要把人用好，把心留住，同时也要通过创新，让企业更智能化。有心在，企业就能有凝聚力，有向心力；有“新”在，企业就有活力，有动力。