在元月“开门红”基础上，如何挂上“加速档”奔跑，赢得首季开门红？如何让“挂图作战”上墙又上心？

连日来，中铝山东有限公司氯碱厂从分厂到车间、班组层级召开专题会议，传达贯彻《中铝资产经营管理公司对标世界一流管理提升行动实施方案》和公司2021年元月份经济活动分析会精神，群策群力，将一项项决策部署、工作要求细化分解为一个个具体行动环节，扎实推进。

“挂图作战”要契合生产车间工作性质和特点，聚焦能源消耗、生产指标、清检费用等控制环节存在的问题短板发力，着眼提质增效稳增长，精心组织生产经营；要以党建文化聚合力、以对标优化挖潜力、以科技创新提效能、以管理创新防风险、以责任监督抓落实；坚持结果导向，任何工作不讲客观，充分发挥绩效考核的杠杆作用，提信心增干劲；各层级管理人员要下沉一线，指导好、服务好、监督好各项工作的开展，让公司和分厂的工作部署一贯到底，高效执行。

节日期间要加大优化生产组织力度，挂图作战、精准管控，按照分厂、车间、班组、岗位四级指标体系，按日管控。全面启动氢气充装劳动竞赛，不仅要过一个欢乐祥和的春节，更要过一个立足岗位保生产，成本最低，指标最优、效益最好的春节；各级干部要有压力感、责任感、使命感，关键指标做到心中有数，让关键生产过程严格受控；全面做好安全环保、疫情防控工作，确保节日期间安全环保生产；营销人员提高对市场信息变动的敏锐度，根据市场情况及规律及时推涨产品价格，实现利润效益最大化，确保利润“颗粒归仓”，为全面实现首季开门红而战。（韩燕）

编辑：成渝  石晶