威海市发展改革委坚持问题导向，切实解决实际问题。实施模块化管理，组织委内10个工作专班和业务科室第一时间对标总书记提出的“七种能力”，对照全市“争当走在前列排头兵”的目标定位，坚持刀刃向内，梳理出50余条问题整改措施，确定整改目标及时限，确保取得实效。在提振投资信心方面，倒排工期，加快推进四季度“开工一批”项目落地建设，争取年底前40个左右亿元以上项目开工建设，发挥好引领带动作用；在争取资金扶持方面，加大专项债论证储备和服务力度，争取全年获批发行企业债券30亿元，实现融资规模翻倍增长；在破解交通瓶颈方面，加快推进莱荣高铁、桃威铁路电气化改造项目建设，争取在全省率先实现县县通高铁的目标。

　　坚持督导推进，确保作风改进成效。威海市发展改革委第一时间成立由委主要领导任组长的领导小组，建立周调度通报机制，并运用好“12345”政务服务、信访等平台，对各级反馈的问题举一反三、立查立改，以作风改进促效能提升。

　　威海市城市管理执法监察支队以等不得的紧迫感抓好作风改进，用实事求是的精神做好建筑工地扬尘检查工作，在检查过程中突出一个“用心”。工地扬尘是秋季执法检查的重点，在检查过程中执法人员深入各个建筑工地发现问题，针对检查中发现的裸图未覆盖、建筑垃圾未清运，道路未硬化等问题，对建筑工地项目经理进行教育，认真倾听其反馈的原因及实际清运中存在的困难。到每一处工地发放“问题明白纸”，详细讲明标准要求，督促落实情况。在问题处置过程中，始终坚持“三步走”，先对工地管理者进行说服教育，劝导其自行解决。在说服教育无效的前提下，进行警告，开出《限期整改通知书》。对屡教不改，一犯再犯者，开出《行政处罚决定书》，严格按照法定程序，依法对工地的违法事实进行处罚。坚持收支两条线，廉洁执法，公正执法，避免出现任何权力寻租的空间。

　　以慢不得的危机感抓好问题解决，用脚踏实地的态度完成精致城市攻坚行动验收工作，在验收过程中突出一个“细心”。针对每处问题点的特点，进行细致分析，决不为了完成任务搞“一刀切”“一锅煮”，在对戚家庄某处院内乱堆放进行检查时，执法人员了解到房主是一位独居老人，生活困难，院内堆放的柴火是为了冬天取暖用，执法人员针对这一情况，设身处地为老人着想，没有对院内堆积的柴火进行清理，而是让其将柴火摆放整齐，老人连说感谢。在对南海新区某处模具厂的垃圾死角验收中，执法人员了解到模具厂处理砂石的困难，积极联系南海新区综合执法局工作人员帮助清运，顺利完成了相关验收工作。

　　以耽误不得的责任感提升工作实效，将心比心做好信访投诉处理工作，在回复过程中突出一个“诚心”。畅通投诉举报渠道，对于群众反映的问题一刻不等，马上就办，坚决做到“事事有落实，件件有回音”。对支队职责范围的问题，积极联系各区，进行现场勘察，在规定时间内及时做好问题处理和回复，并认真听取举报人意见，询问其对处理结果是否满意。对支队职责范围之外的问题，积极落实好首问负责制，根据群众来访来电事由，负责地引导告知群众到相应部门，让群众方便快捷地找到经办人员并及时办好事情。