“改革是股份公司实现高质量发展的命根子。”王向东书记在山钢股份半年工作会议上的讲话，将改革的重要性提升到一个新高度。在企业全力推行“1336”倒计时改革的大潮下，莱芜分公司运输部的改革发展之路也顺势而起。

转变思路，打造“协同铁运”品牌

“7月份，在车务一段的大力配合下，棒材厂轧钢线完成2万余吨钢材外发354车，超出该线去年全年铁路外发总量，环比增加了200%，特此感谢！”

8月2日，运输部收到一封来自棒材厂的感谢信，类似这种因为与热线单位协同配合出色，受到的表扬和感谢，今年已经有三十多次了。

今年以来，运输部积极响应和参与公司“五位一体”协同机制建设，党政领导带头，从思想上破冰，发动全员“学习贯彻公司文件精神”专项活动，提高站位，转变工作思路，以客户需求为导向，主动协同，积极作为，全力打造“协同铁运”品牌。上半年，公司铁钢材产量屡创新高，运输保产压力巨大，该部提出“保生产，减内运”的工作策略，超前掌握客户需求信息，优化运输组织，力争到发车列“就近运输，一次到位”；进入雨季，焦煤粘稠卸车困难，为了让焦炉“吃饱”，“硬挤”出一辆机车进行“一对一”服务；铁水持续高产，生铁铸块量屡创新高，指派单机在新铁区进行“速递”，银前水渣运输阶段性汽运改铁运，热线厂家牵引设备损坏请机车临时顶替......只要热线生产有需求，铁路运输必然满足！

流水不腐，激发人才建设新活力

即使是获得了运输部“青年三百人才”选拔技能序列第一名，王遵旭也没有想到，一直受专业岗位限制，在运输部电务段干了8年电工的他，会受到公司改革的“蝴蝶效应”影响。

当得知要被调往车务一段负责铁路运输技术工作时，王遵旭没有丝毫迟疑，上更高的平台历练，接受更多挑战，发挥更多光和热，才是他向往的生活。

“运输部要树立专业精神，打破专业壁垒，让优秀人才从‘拥挤’岗位流向更适合的‘贫瘠’岗位，带动岗位活起来，绩效提起来！”7月28日，运输部半年工作会议上，党委书记、经理翟大强的讲话新观点、新思路层出不穷，浓郁的改革气息充满会场。

思路一转天地宽，破除壁垒任君展。从5月底到8月初，运输部累计进行各层级人员调整47人次，超过近两年人员调整总和。他们大多是受困于原专业体制限制，在原岗位上难以进一步施展才华，经过运输部各专业负责人推荐，层层选拔考核，带着使命、任务和更高的追求，在新岗位上大展拳脚。

“现在的感觉就像刚参加工作那会，每天都很充实，压力很大但很快乐。”谈起岗位调整后的变化，已经五十岁的金红梅发出这样一句感慨，作为机车专业主管师，她将自己丰富的设备管理经验从机车段带到了车辆段，短时间内带动了车辆专业设备管理水平的提升。“人岗相适，人尽其才”的人才建设机制，激活了一江春水。

深度融合，打造“高严细实快”新铁军

7月20日，参加完“运输部支部书记应知应会考试”的机务段党支部书记潘福宁，走出考场后感慨地说“原本觉得掌握的很好了，一考试才发现学的还是不够深。”

党建工作和生产怎么融合？运输部党委给出的答案十分明确“书记带头，学+干！”从坐镇指挥到冲锋在前，部党委领导班子带头、支部书记带头学党章、学应知应会、学讲话精神，带头树立“高站位、高起点、高目标、高标准”的“四高”意识；做实“锤炼钢铁作风”主题系列活动，将主题党日开到铁路运输现场，发现问题、反思问题、解决问题；夯实“五过硬一突出”，实现“党的一切工作到支部”，增强“等不起、坐不住、慢不得”的紧迫感和责任感，保持迎难而上、敢于担当的精气神，营造“一眼看到底、一句话说清楚、一股劲干到底”的工作氛围，以卓有成效的作风建设打造“严细实快”的“铁军”队伍。各党员示范岗、党员责任区的示范引领作用突出，基层党支部的战斗堡垒作用显著，在银前区17天设备检修中，高效完成铁水平衡调运1852罐，分流铁水10.6万吨，创出单日铁水平衡调运144罐新纪录。截止7月底，完成货运量2295.8万吨，周转量20763.2万吨·公里，分别完成计划的112.15%和111.21%。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

运输部改革发展之势刚刚“萌芽”，在协同机制、人才建设、党建融合的“浇灌”下，已显示出蓬勃生机。然而改革之路崎岖，注定不会一帆风顺，铁运人将继续秉承“顾大局”意识，打造主动协同、高效协同的“协同铁运”品牌，发扬“火车头精神”，砥砺前行，为莱芜分公司提质增效，率先突破，提供源源不断的铁运动力......

（孙强）

编辑：刘乃兵  成渝