不久前，文登区葛家镇北石山头村组织开了场“股东大会”。整个大会虽只有十分钟，“议程”也很简单：通报村入股镇领办的苹果扶贫基地盈利情况。但老百姓参会的积极性格外高，脸上还都倍儿有光。

　　“村集体入股基地，老百姓都成了股东。自个儿的‘买卖’赚了钱，脸上肯定有光呀。”村党支部书记、村委会主任吕占序笑着说。

　　时间倒回2015年，北石山头村的村集体账面上，满打满算只有2000元。那时，村子被认定为省定扶贫工作重点村，村里的贫困户就有90多人。“就算把账面所有的钱都拿出来，每人也分不到30元，大伙越发得抬不起头。”吕占序叹了口气说。

　　转机出现在2016年，葛家镇建起现代苹果扶贫基地。

　　那年，葛家镇政府对全镇68个村庄开展情况摸底，发现像北石山头村这样的省定扶贫工作重点村有5个，还有22个经济薄弱村。近年来，这些村子在各级的帮扶下，打了水井，修了路，解决了老百姓热切盼望的各类基础问题，但村集体经济始终发展缓慢，账面依然入不敷出。

　　“‘病根’就在于村集体经济没有长期稳定的收入来源。”葛家镇扶贫工作负责人蒋宁说，像拨款这样的“输血式”帮扶，往往只能管一时一事，不是长久之计。“大河有水小河才能满”，只有让村集体强壮，有长期稳定的收入来源，才能增强脱贫的内生动力，走好“造血式”扶贫之路。

　　就这样，葛家镇决定利用果业大镇和土地连片成方的资源优势，采用“镇级领办”模式，在镇域范围内集中流转650亩连片地块，打造现代果业脱贫示范基地，引导5个省定扶贫工作重点村、22个经济薄弱村入股基地当“股东”，实现抱团发展，年底再按投资比例获得分红。

　　“村子把钱投到基地后，可分得20亩至30亩不等的苹果种植园区，管理上则全部交由基地进行科学种植。”蒋宁说，这样一来，村子保底的收益期就能延长到20年，基本实现了集体经济持续滚动发展。

　　法子虽好，推广并不顺利。“股东招募”通知刚发出，不少村子就投了“反对票”——“‘股东’就是名好，基地要是亏了村里还是啥也没有，不如拨钱修路，搞基建来的实在”……

　　虽说收到了清一色的“反对票”，但这样的结果是葛家镇扶贫工作组早就预料到了。随后他们便揣上提前算清的“投资账”，挨个村做起了动员。而动员的第一站就选在了距离基地较远的北石山头村。

　　“基地由镇领办。苹果种植到达5年盛果期后，每亩保守产量达5000斤，年利润约600万元，入股后平均年可分红12万至18万元。”蒋宁说。

　　这“投资账”算得倒是清楚、明白，但吕占序一句也没听进去，声调还高了一度：“光算这收益账，头三年只长树不结果，钱哪来？分红咋分？

　　“头三年每年按照保底3万元发放。”蒋宁翻到账单最后一页标红的地方，顿了顿接着说，村里在基地有股份，村民还可在基地上班，有分红有工资。再加上村集体经济富足了，还带着老百姓赚钱致富，村党组织在大伙心里的地位不就更高了？

　　听着蒋宁的分析，吕占序动了心，掰着手指算了算：“有基地兜底，这买卖不赖。”算清了账，吕占序当场签订投资协议，在他的带动下，其余26个村也相继入股。

　　如今，四年过去了，各村起初投入的30万元，已陆续领取分红18万元。“跟着镇政府，路子错不了。”吕占序嘿嘿笑着，待明年达到盛果期，不仅本金全部回本，溢出的利润还能给村里重新修个活动室，老百姓生活越来越有奔头了。

　　脱贫手记：因地制宜趟出扶贫新路子

　　采访中，葛家镇扶贫工作负责人算过这样一笔账：镇上有5个省定扶贫工作重点村，按政策每村有30万元产业扶贫资金。如果这些资金零散使用，产业项目的规模和管理将参差不齐，效益没有保障，也就迈不好产业扶贫关键的第一步。

　　脱贫是全面建成小康社会必须完成的硬任务，要啃“硬骨头”、蹚“深水区”、 打“攻坚战”，靠单项措施、常规手段很难奏效，必须在机制和方法上勇于创新，敢于突破。于是，葛家镇立足镇域果业发达和土地连片成方的资源优势，创新提出“整合资源、集中投入、扶贫到村、效益到户”的产业扶贫思路，推行由镇政府牵头吸纳贫困村专项扶贫资金、部门帮扶资金建设产业扶贫基地，各村再用入股分成让贫困户受益的扶贫开发工作模式，从而逐步实现利益机制链接和项目收益精准分配，带动扶贫工作重点村和建档立卡贫困户脱贫增收，引导镇域经济薄弱村共同发展。

　　脱贫攻坚是一个不断寻求新方法、积累新经验的探索过程，找对符合自身特点的新路子是打赢脱贫攻坚战的关键。因此，各村镇要立足实际，适时调整、探索符合村子发展的扶贫新路，力争在整合资源要素、搭建创新载体、提升工作实效上取得更大突破，让老百姓真正得到脱贫的“红利”，推动脱贫攻坚不断迈上新台阶。