揭秘:成立两年多的金丰公社凭啥遍地开花? 借力基层组织发展 为农民增收

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  大众网·海报新闻济南3月17日讯(记者 仪首歌)农村是乡村振兴的主战场,组织振兴是乡村振兴的“牛鼻子”。金丰公社能够在两年多的时间内发展迅猛,遍地开花,取得了超预期的阶段性进展,就是借助了这个”牛鼻子“。

  “金丰公社+基层组织+小农户”生产托管模式,借力基层组织优势,通过购买服务或与村集体分红等方式,农民、村集体和企业拧成了一股绳,既降低了企业组织闲散农户生产的经营成本,又让农民放了心,增了收;同时村集体通过组织小农户,发展了农业生产服务业,增加了收入,大大激活了村两委、村党支部领办合作社和村集体经济组织的“造血”功能,发挥了村集体“统”的作用,提升了基层的组织力和凝聚力,巩固和完善了农村统分结合的双层基本经营制度,夯实了基层基础。

  以山东省临沭县为例,金丰公社积极与当地政府部门沟通,共同探索形成了“党支部+金丰公社”集体增收模式,县委县政府通过出台激励政策、搭建服务平台、创新增收模式等多重举措,鼓励基层组织参与到农业生产服务中来,与金丰公社共同推动当地农业规模化、集约化、标准化、绿色化发展,进一步提高村集体收入,促进了农业结构调整和现代化进程。

  在临沭县石门镇大官庄村,村集体发挥“统”的作用,把本村小农户的1465亩土地组织起来,统一接受金丰公社的整体托管服务,一复种就相当于近3000 亩,金丰公社以35元/亩购买村集体的组织服务,去年一年大官庄村就通过为金丰公社提供组织和监管服务增加收入10万元。

  在临沭县曹庄镇后店子村,农户、村集体、金丰公社三方以土地、组织监管、生产服务入股的形式,把三方利益连接在一起,通过规模化、标准化的托管服务,提高了农产品质量、增加了收入、实现了农业生产效益最大化。按照1亩/股核算,农户在全年保底收入500元/亩的基础上,所产生的净利润按村集体、金丰公社、农户2:2:6进行分红,村集体年实现增收8.4万元。

责编:曲欣萍
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