编者按

　　突如其来的新冠肺炎疫情让不少中小企业的发展遇到困难，但我们也看到，很多企业即使受到冲击却依然坚守本分、复工复产;即使艰难运转，却仍不忘反思企业的痛点难点;即使账面资金紧张，却仍然努力为明天的生机寻求科技与商业力量。

　　即日起，大众网·海报新闻将推出“明天会更好·中小企业成长故事”系列报道，关注疫情影响下的中小企业。关注他们如何临危不惧，积极应对?他们如何寻求模式创新，逼迫自己升级?他们如何积极自救，探寻花开的力量?

　　如果你是这样的企业，如果你身边有这样的企业，请与大众网·海报新闻记者联系，电话13256660120(微信同号)。大众网·海报新闻愿意听你讲述企业逆境中的成长故事，和你一起寻找限制企业发展的症结，和你一起探究疫情下弯道超车的方式，与你一起寻找企业成长的力量……我们坚信，没有一个寒冬不可逾越!

　　大众网·海报新闻济南2月16日报道

　　记者 吴爽

　　这个春节假期，李强终于有时间静下来读读书，写写文章，提升一下自己。“平时做企业太忙，每天见客户、忙生产，也没整块时间好好看看书，这次反而是个机会。”

　　李强有一个企业家梦，他在创业初期就为企业定了“三个十年”的发展计划，并稳扎稳打、一步一个脚印地努力着。

　　今年是企业成立的第八年。他为企业制定的第一个十年规划中有关搭建一支规范化净化设计、施工、管理团队的设想提前完成。虽然此次疫情所带来的影响，将使他的企业家梦不知延迟多久实现，但李强并不悲观。

　　“做企业本就是九死一生，早在创业时就已做好准备。现在唯一的想法就是，不冒进，降成本，只要企业活着，就得努力干好每天的事。”

　　在自己的领域坚守好本分，没必要出现危机就恐慌

　　相比于企业家，李强更愿将自己定位为小微企业主。

　　2012年，34岁的他从工作了10年的外企辞职创业，成立了济南昌耀工程技术有限公司。公司主营业务是做净化厂房和一些耗材销售，企业雇员不超过16人，是典型的小微企业。

　　2016年，他意识到很多人由于不了解净化知识，对净化行业不重视。于是，他决定建立企业公众号和由客户、同行组成的齐鲁净化微信群，每天公众号定期推出净化行业知识，并把知识在群里分享，培养企业的粘性用户群体，扩大企业的知名度。

　　近年来，昌耀净化企业的发展态势很好，在业内小有名气。2019年年末，李强刚在河北某地签下2000多平方米的洁净厂房订单，却因为疫情影响，导致工程进度被一再推迟。

　　“甲方本打算正月十五后投产，因为我们不能完工，影响了他们的进度。虽然特殊时期人家理解，但不能交工，工程款一时半会收不回来。”李强说。

　　尽管如此，相比很多小企业主的焦虑，经历过非典的李强，仍显得颇为淡定。

　　春节假期，李强虽然每天待在家里，却并没有闲着，他通过公众号分享净化知识，还针对疫情口罩急缺的情况，在公众号分享了防疫口罩的生产标准，得到了客户的认可和点赞。

　　“我一直坚信，专业东西出来了，无知谣言就少了。企业没必要出现危机就恐慌，而应该在自己的领域坚守好本分。”李强透露，通过每天不间断分享和推荐，以及在喜马拉雅的音频节目推广，他有了很多粉丝，也因为这些粉丝为自己带来不少业务。

微信群分享净化知识

　　“做工程类项目有一定隐蔽性，需要靠信誉才能生存。他们认可我的理念，信任我这个人，才会放心跟我签合同，所以每天的分享，是建立客户对品牌的信任和依赖，对日后发展是有利的。”李强笑着说。

　　即使借钱也坚决不裁员

　　企业已经走过了8个年头，有了一定的积累。李强对此感到很欣慰，他告诉记者，任何大企业都是从小企业做起来的，任何NO.1的企业也有衰败、甚至消失的那一天。昌耀净化团队正在逐步的壮大，只要生存一天，就要努力做好企业该做的事。

　　2月9日，拿到企业的复工许可后，10日企业正式复工。他带领员工们准备好防疫消杀用品，每天做好办公场所的消毒，并上报复工员工的体温。而对于不能复工的员工，他也坚持全额发放工资。

　　疫情没有打乱企业的发展节奏，李强一面让员工做好老项目的维护，对于不能及时完工的项目，一定要和甲方做好解释和说明;另一面，针对疫情导致口罩、防护服净化车间及各类医院的传染病负压隔离病房需求增加，他让员工不间断的用微信、电话和客户联系，持续拓展一些新项目。

　　“只要想干，没有什么困难解决不了，不能见面拓展客户，你可以打电话、微信沟通。实在不方便线上拓展客户，你也可以趁机做品牌宣传、思考企业以后怎么发展，办法总比困难多。”李强说。

“全副武装”出差见客户

　　李强坦言，和很多小微企业一样，他目前能够维持公司开支的账面资金很紧张。他给记者算了一笔账：企业固定办公人员16个人，每个月的人工费用支出是10万，每个月房租1万，加上办公费用等，一个月差不多十几万元。而银行贷款二百多万，一年光利息就是十多万。虽然，企业的应收欠款有600-700万，但这个时候想要收回来也很困难，他对此并不抱任何希望。

　　“企业不能惦记着朝过去要钱，而是向未来要利润。与其费力讨债还不如开拓新业务。”为此，李强利用专业的净化知识，联合净化产业链的企业成功开发了防疫产品——智能高效消毒灭菌舱，产品被列入济南市工业信息局的推荐产品名录，得到了社会和政府的高度认可。

安设在济南市东环国际的灭菌仓

人们经过灭菌仓消毒

　　当记者问他，有没有想过像其他企业一样，通过裁员来减少成本?李强摇摇头。

　　“企业不能只想着自己赚钱，也要记得自己的社会属性。这时候裁员，他们不好找工作。试着想想，如果一个家庭3-4个月没收入，有多少可以顶得住。”李强说，“只要我账面上有钱，我就不裁员。即使没钱了，想办法，哪怕借钱我也不裁员。”

　　企业只有强化内功才活得长久

　　在这次疫情面前，不知多少创业者的企业家梦破灭，但作为小微企业主代表，李强依然乐观并坚持创业的初心，冷静寻求自救办法。

　　他告诉记者，天灾人祸这些不可抗力无法避免。疫情来了国家也不容易，对于企业而言，国家给点政策就是辅助作用，想解决实际问题、长远发展，企业还是要靠自己，并加强内功地修炼。

　　“我个人认为，企业的优胜劣汰需要用市场的规则来办，这样才有利于形成更好的良性循环。现在各地都推出了中小企业优惠扶持政策，如果能够减免租金、税费固然好，但企业自身问题不解决，也只是活得了一时而已。”

　　据李强介绍，全国像他这种类型的小型企业非常多，很多公司业务都处在高投入阶段，疫情期间情绪焦虑难免，不过还是应该在现有的情况下做点有意义的事情。

　　“从我所在的行业来看，在不裁员不招人的情况下，公司需要做好内部结构优化，降低损耗。同时，要积极寻找原材料供应商，提高人效，降低管理成本，使员工和企业形成命运共同体。这样，公司才可以健康有序地发展。”李强说。