国企改革述职问询工作在济南启动

　　问询由省属企业一把手对由领导小组审定的问题进行必答，领导小组成员、企业职工代表，人大代表、政协委员等现场打分，为全国首创

　　大众网·海报新闻济南8月11日讯(记者 逯禹涵 曾钰淇)8月11日，山东省深化国有企业改革工作领导小组(以下简称领导小组)在济南启动国企改革述职和问询工作。山东省深化国有企业改革工作领导小组组长、副省长凌文，省深化国有企业改革工作领导小组副组长、省国资委主任、党委书记张斌，省深化国有企业改革工作领导小组副组长、省政府办公厅副主任王健，省国资委机关处室负责人出席;省直相关部门负责人、部分省人大代表和政协委员、国企改革专家、中央和省新闻媒体及由述职企业工会随机选取 50名左右职工代表参加。

　　国企改革述职问询开创新模式

　　记者了解到，问询由省属企业一把手对由领导小组审定的问题进行必答，领导小组成员、企业职工代表，人大代表、政协委员等现场打分，为全国首创。

　　本次述职和问询工作于8月11~12日进行，为今年首次，首批述职的 9 户企业为：山东黄金、山东国投、山东能源、鲁商集团、山东高速、山钢集团、齐鲁交通、华鲁集团、兖矿集团。据领导小组相关负责人介绍，省属企业的述职和问询工作将在年内实现全覆盖。

　　张斌表示，本次活动是为深入贯彻省领导关于学习推广万华、潍柴改革经验的重要批示精神，强化省属企业主要负责人抓改革的主体责任意识，推动国有企业勇于改革、担当作为、狠抓落实，全面落实《关于加快推动国有企业改革的十条意见》，加快省属企业改革发展，在新旧动能转换、高质量发展中当主力、打冲锋，经省领导同意，针对省深化国有企业改革工作领导小组各成员单位，各省属企业，专门开展的述职和问询活动。张斌称，“让省属企业一把手直接在现场接受考核，目的是为了进一步传导压力，深化国资国企改革。”

　　在11日开展的述职和问询工作中，山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民，山东国投公司董事长、党委书记李广庆，山钢集团董事长侯军，鲁商集团党委书记、董事长高洪雷等四位省属企业负责人分别向领导小组做出述职并接受了问询。

　　山东黄金董事长陈玉民：全力推进混改 彻底淘汰僵尸企业

　　山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民在述职报告中提到，山东黄金集团自2017年起成为全国最大的黄金生产企业，同时，目前是国内有色金属行业上市市值最大的企业集团。在黄金生产技术、黄金资源储备、资本运作能力、国企改革、海外发展模式、绿色矿山建设等方面均处于业内领先，但对标全球知名黄金矿业公司，黄金集团改革与发展任重而道远。

　　对问询中僵尸企业的问题，目前，山东黄金集团已经将清除僵尸企业提上重点工作日程。“对于僵尸企业，我们不做扶持，将彻底淘汰。”陈玉民表示，“我们没有因为僵尸企业亏损就对发展失去信心，相反，我们将全力推进混合所有制改革，引入具有战略协同、产业协同效应的投资者;加快重点科研项目攻关，特别是‘十三五’国家重点研发项目——‘深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范’项目;突出行业关键共性技术、前沿引领技术创新，提高科技创新成果转化率，激发企业发展动力活力。”

　　山东国投董事长李广庆：加速压缩层级进程

　　“山东国投主要包括投资运营和资产管理两大主业，承担着优化国有资本布局、提高国有资本运营效率、改善国有资本运营质量的使命，通过填补产业空白、助力并购重组、担当处僵治困，不断助推全省经济社会的发展。”在述职中，山东国投公司董事长、党委书记李广庆表示，近年来，山东国投经济运行稳中有进，保持了健康发展势头，但思想解放不够，在开拓进取、创新发展方面过于谨慎和保守，求稳怕乱，大刀阔斧改革、敢闯敢干的劲头有待进一步提升。

　　问询中，针对做好压缩层级、重组整合的问题根据国资委的相关要求，山东国投集团已经完成了7户企业的压缩层级工作，同时，为了让国有资产得到更有效的发挥，在加速压缩层级的同时，山东国投更多的是着眼于投资，并通过股权管理的方式去对下级公司进行管理。”

　　山钢集团董事长侯军：如果完成得不好，拿我是问!

　　在8日晚播出的《问政山东》节目中，莱钢集团淄博锚链有限公司和山东莱钢建设有限公司常年亏损但混合所有制改革推进缓慢，一直靠母公司“输血”生存的问题得到了公众的广泛关注。“看完节目后，我很痛心。”山钢集团董事长侯军表示，对于莱钢集团下属企业出现的问题，自己作为董事长负有不可推卸的责任。

　　侯军表示，集团将在一个月内拿出解决方案，两个月内启动实施方案，在2020年内完成混改。我们领导班子将充分发挥党组织作用，在问题出现之后，由我担任组长，具体深入企业了解实情，解决实际问题，如果完成得不好，拿我是问!”话音落下，掌声响起。对于侯军的表态，在场人员都表示了充分认可。

　　凌文表示，山钢集团作为省内最大的钢铁企业，在2018年取得了历史最好水平，但对标国际、国内的优秀同行，仍存在差距。“山钢集团领导班子要结合‘不忘初心 牢记使命’主题教育，认真检视问题，查摆原因，抓好整改落实;省国资委一定要做好有关跟进、督导工作，按照时间表、责任制抓好落实。”

　　鲁商集团董事长高洪雷：把对标单位变为战略合作者

　　“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界。”在11日的述职过程中，鲁商集团党委书记、董事长高洪雷提出了如上观念。“为正视差距、深挖根源，我们走出去对标优秀企业，邀请知名专家前来‘会诊’，把华润集团、阿里巴巴、红星美凯龙等对标单位变为战略合作者，用思想的大解放，促进视野的大开阔、境界的大提升、理念的大更新、模式的大转型。”

　　凌文提到，鲁商集团曾经有过辉煌的历史，银座曾是省内最驰名的商标，但随着我国经济体制改革的深化，经济体制结构的转变，人民消费结构的变化，大部分的国有商业集团遇到了困境，鲁商也不例外。“但在困难面前，我们还是要充满信心，希望鲁商集团和员工能够坚定信念，通过努力，在企业业绩、员工获得感、收入水平等这些实实在在的成绩单上交出满意答卷。”