“四川观察”从2019年6月正式组建运营团队开始，传统的层级管理方式就不见了。

　　对于一般常见的新媒体项目，业界曾有笑侃：“领导不重视，做不了；领导太重视，做不好”。“领导不重视，做不了”指的是新媒体项目是“一把手”工程，如果没有主要负责同志的亲自抓、负总责，那是无法做起来的；“领导太重视，做不好”则指的是新媒体可能更多体现的是领导意图，新媒体考虑的不完全是用户，于是变成了符合领导胃口的媒体。

　　四川广播电视台把握好“领导重视”这个度，调动全台资源，对该项目给予了要素的合理配置和充分放权。四川广播电视台领导告诉主创团队“你们拿去自由发挥”，没给具体目标或者压力，但每当在创作过程中出现阻力和困难的时候，总负责人就会第一时间出现，帮助排除运营过程中的阻力。

　　人才是事业成败的关键要素和决定因素。在用人机制方面，“四川观察”采取了“老中青”混搭的模式，这里的“老中青”并非是指年龄，而是指从业经验。

　　“四川观察”的核心领导团队曾获得过亚广联广播新闻奖、中国新闻奖等殊荣，由他们来把控内容调性及线索、审核等。“中年”一代主要是由四川广播电视台之前的知名民生栏目《新闻现场》的老记者转型而来，他们具有较高的专业素养，对一些新闻点的把控比较得力。其余的内容团队成员则偏向于年轻化，主要是90后，这些青年一代更了解网友喜欢什么，也使得整个团队更具“网感”。

　　“四川观察”从一开始就带着互联网基因，推崇自主产出、快速产出与快速反馈，不断提高用户留存率与用户黏性。