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转型升级“逆势突围” 水发建设冲击“百亿”

2021-02-07 10:17:57 发布评论:0来源:大众报业·大众网

2020年,水发建设集团面对疫情冲击和经济下滑的双重考验,在省国资委及水发集团党委的坚强领导下,坚持走转型升级、创新驱动之路,以“敢为人先、首位争先”的精神实现企业“逆势突围”,取得业绩近百亿,改革强企的路径也愈发清晰。

  大众网·海报新闻记者 逯禹涵 通讯员 王翠芹 张庆祝 马文远 济南报道

  2020年,水发建设集团面对疫情冲击和经济下滑的双重考验,在省国资委及水发集团党委的坚强领导下,坚持走转型升级、创新驱动之路,以“敢为人先、首位争先”的精神实现企业“逆势突围”,取得业绩近百亿,改革强企的路径也愈发清晰。

  攻坚克难促转型,投资带动施工凸显成效

  水发建设集团坚持将金融资本和产业资本结合,通过探索以投资带动施工,不断丰富EPC、PPP等经营模式,助力集团打造一体化的产业链和全周期的价值链,进而建立起新的竞争优势。

  今年共跟踪投资32个项目,完成投资测算并出具投资意见22项,先后中标邹平杏花河水质改善与生态修复PPP项目、宜良县三条道路及城乡供水一体化PPP项目、凤凰县海绵城市建设PPP项目,持续跟踪聊城物流港、总投资45亿元的渠江风洞子航运工程等项目,取得业绩近百亿。从单一的传统经营,到重点发展EPC、EPC+F、PPP等新兴投资建设项目,水发建设稳扎稳打,快速适应,打造出了结构布局合理、主导产业明晰、创新活力迸发、资源集约高效的新型产业格局,进一步提升了在国内水利水电工程施工和内河疏浚领域的综合竞争力。

  滨州沾化坝上闸EPC项目

  综合施策抓协同,多元化发展格局初步形成

  根据“十四五”发展规划,水发建设集团坚持国内、国外两个市场,全力打造“水务、市政、房建、机电、公路”五大业务板块,集投资、建设、运营于一体的综合型集团公司。2020年,集团先后完成了两个公司的并购,国际公司在北京注册完成水发海外建设有限公司,并于年底在海南注册成立了水发建设(海南)实业有限公司,水发陆洋勘测设计有限公司与中水北方共同成立了运维科技公司。至此,水发建设集团多元化发展格局已初步形成,并实现了各权属公司之间的协同发展。在滨州沾化坝上闸EPC项目中,水发建设集团下属三家公司组成联合体,在中标的重庆石柱县F+EPC水库项目、云南宜良PPP项目中,公司之间强强联合,抱团发展优势充分得到彰显。

  增量提质强建设,重点项目施工频现亮点

  2020年汛前,共高标准、高质量、零事故完成19个山东省重点水利建设项目,项目施工涉及省内23个县市区、410万人口。

  滨州市徒骇河坝上闸除险加固工程重点项目在春节期间坚持施工,积极创造良好的施工条件;湖北省洪湖东分块蓄滞洪区蓄洪工程项目在武汉尚未完全解封之前进入湖北进行施工,被中央电视台《新闻直播间》栏目报道;菏泽市定陶区城镇生活污水处理设施项目雨污水管网及配套工程、小清河防洪综合治理工程(干流、分洪道潍坊段)、邹平市孝妇河提升改造工程、淄博市淄河干流治理工程(临淄段)等项目皆取得良好效果。与此同时,水发海外建设有限公司在疫情严峻形势下攻坚克难坚持孟加拉水厂施工,以及正在施工的荣成工业园区污水处理项目、新疆阿尔塔什水利枢纽工程等都取得了良好口碑。项目高效推进催生新动能,带来了经济指标的持续向好。

  定陶区城镇生活污水处理设施项目

  新疆阿尔塔什水利枢纽工程获评2020有影响力十大水利工程

  换挡提速促管理,公司治理结构得到完善

  深入推进项目精细化管理,建立起包括《项目管理手册》《工程项目绩效考核实施办法》等在内的精细化管理制度体系,高效执行项目标准化建设,建立项目前期策划及成本预算评审机制、项目风险抵押金缴纳机制、劳务分包及物资设备采购管理机制,在保障经营目标和市场地位的同时,又能在已经领先的竞争领域和未来的扩展经营环境中保持优势、持续盈利,并在相当长的时间内稳健成长;搭建完善信息化管理平台,作为星团式管理结构的终端反馈,以合同管理、财务管控为主线,立足项目精细化管理、财务共享信息化建设,运用信息化技术手段实现对子、分公司工程项目的成本费用的集中管理与资金监控,推动了集团标准化、精细化建设,夯实业财一体化的应用基础,为企业高质量、高效率运营管理提供了信息支撑;安全生产常抓不懈,持续开展安全生产标准化建设和安全生产双体系建设,为集团发展积极营造安全生产环境,签订安全生产责任书,对重点项目进行安全检查,及时完成安全管理制度编制工作,通过由山东省应急管理厅和山东省水利厅组织的防汛应急专业队伍建设调研评估,打造了一支现代化、专业化的抢险救灾队伍。通过一系列高效管理,进一步完善了公司治理结构,为战略转型后集团“大踏步”发展奠定了基础。

责编:逯禹涵
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