大众网·海报新闻记者 逯禹涵 济南报道

　　7月20日至21日，水发集团2020年半年生产调度工作会议在济南召开。会上，水发集团党委书记、董事长王振钦一声号令风雷动，喊出了“逆势争先，加快赶超，以‘首位标准、首位速度、首位担当’全力冲刺中国企业500强！”的嘹亮口号。

　　水发集团2020年半年生产调度工作会议现场

　　水发集团党委书记、董事长王振钦发言

　　一家书写过“十年发展破千亿”神话的年轻国企，何以在第二个十年起步之际就立下如此宏伟的目标？在刷新成绩、创新模式的道路中，水发将凭借何种“秘钥”解锁新目标？

　　突出主业 融合发展

　　古人云，“人不明于急务，而从事于多务、他务、奇务者，穷困灾厄及之。”简言之，一个人不专心于当务之急的主业，而做一些繁杂的、无关紧要、新奇的事务，迟早会遇到穷困和灾难。

　　对企业来说，也是如此。

　　成立十年来，水发集团深耕主业，并打造了融合发展的“3+2+N”产业体系，即初步构建水务、农业、环保三大省级产业平台、一个清洁能源产业集群、一个民生服务产业集群，形成了主业突出、轻重结合的产业布局，取得了亮眼成绩——

　　水务板块位居国内前五，日供水能力超过650万方，服务城乡人口1.3亿人，投资建设了一系列重大工程。尤为值得称道的是黄水东调二期工程，不仅入选“新中国成立70周年山东国资国企改革发展重大典型事件”，还收获了“创造山东水利建设史上的奇迹”的赞誉。

　　黄水东调项目

　　农业板块成立了山东农村产权交易中心等机构，牡丹国际商品交易中心交易额位居全省第一，庆云现代农业产业园荣获国家级称号，在省内外流转土地超过400万亩，描绘了乡村振兴新蓝图。

　　环保板块同样位居国内前五，在水污染防治、大气治理、土壤修复、再生资源利用等领域发挥了重要引领带动作用，危废处置、餐厨垃圾处理等多个细分产业位居国内前列。据介绍，在水发集团权属企业——山东水利发展集团有限公司，餐厨垃圾与废电池都能变废为宝，目前，该公司已树立了“餐厨垃圾处理产业规模预计2年内做到国内第一，废铅酸电池资源化利用规模预计3年内做到国内第一”的清晰目标。

　　此外，水发集团在其他新兴领域也颇有建树——清洁能源板块中生物质装机规模全国前三，光伏规模省内第二，风电规模省内国企第一，幕墙市场全国第九，智能调光膜全国第一……每一项数据都是水发集团冲刺中国企业500强的有力积淀。

　　水发集团风力发电项目

　　创新探索 多点开花

　　水发集团用十年时间跨越了千亿门槛，成绩斐然。但王振钦深知，距离国际国内一流企业，水发集团尚存在一定的差距。

　　为加快推动发展速度与质量“比翼”，资产规模与效益“齐飞”，秉承着“永葆创业激情、永做特色发展、永存危机意识、永远革故鼎新”的精神，水发集团开启了一系列特色鲜明、大胆有效的做法和探索，使集团整体发展呈现出勃勃生机。

　　如在水务板块中，水发集团将权属企业水发物联科技有限公司由传统管道直饮水运营企业转型升级为公共事业物联方案服务商，开辟了一条智慧水务发展的新路径。

　　据水发物联董事长孙誉介绍，水发物联的业务布局，是以物联网为核心技术支撑，整合人工智能、大数据、工业4.0、5G、移动互联网等技术，构建数字生态产业综合解决方案。“简单来说，我们的业务是以B端业务为基础，结合‘水生活家’APP的共享经济商业模式，延伸到用户端，打造集水气费缴纳、网上商城、社区门禁、社区团购、业务办理等于一体的家庭互联体验新模式。”

　　水发物联转型升级为公共事业物联方案服务商

　　记者了解到，“水生活家”APP由水发物联联合浙江大学城市学院电子产品创新研发中心共同开发，可将大部分用民生服务汇集到移动客户端，如水费缴费、燃气缴费、门禁、停车缴费、教育培训等，随时随地为用户提供优质服务和便利生活。

　　“B端用户能够通过‘水生活家’实现物联网价值，而C端用户在APP上进行缴费、办理业务等，还能获取水积分，用于缴费抵现、积分兑换等。这在国内是一种创新尝试，从这个层面来讲，我们做到了行业领域的首位度。”孙誉说，水发物联立足于杭州，就是要成为水发集团的科技应用新窗口、创新发展新窗口、资源汇聚新窗口和资本运营新窗口。

　　而在现代农业领域的探索中，水发集团也做出了多项创新样板。

　　2018年6月，水发集团权属企业——山东水发天源集团与菏泽交通集团联合打造大宗商品交易平台，建设牡丹国际商品交易中心，将包括全国十大大蒜贸易企业在内的一大批大蒜产业企业汇集在平台进行交易，为稳定大蒜供需关系和市场价格提供了保障。

　　牡丹国际商品交易中心

　　大蒜交易场景

　　“简单来说，平台采取线上交易、线下交收相结合的方式，让大蒜等农产品的销售更加便捷。”据牡丹国际董事长智德学介绍，过去由于信息不透明、不对称，在没有交易平台之前，大蒜产业一直存在销售难、价格波动大等问题。牡丹国际建立后以市场需求为导向，在充分发挥第三方平台的公信力的基础上，打造“电子商务+供应链金融+现代物流+风险管理”业务模式，为企业客户提供商品交易、支付结算、供应链融资、信息咨询、仓储物流、商品质检等一揽子服务，促进了农业全流程、全产业链线上一体化发展。

　　2020年，水发集团在农业板块持续加码，委托权属企业——山东农业发展集团并购齐鲁农村产权交易中心，并转制升级成为山东农村产权交易中心，组织运营建设，填补了山东省级农村产权交易市场的空白。

　　山东农村产权交易中心

　　据悉，山东农交中心建立后，迅速划分了“3平台+1基金”的业务板块，包含产权交易平台、产权抵押登记平台、资产阳光处置平台、农村产权运作基金。目前已累计完成各类涉农产权交易5989宗，涉及交易农村土地41.30万亩，实现农村资产交易额51.6亿元；通过抵押登记、风险补偿和风险缓释等功能，完成各类涉农产权融资业务3971笔，共支持各类农户和新型农业经营主体贷款融资26.18亿元，初步建立了产权交易+抵押登记+风险补偿+贷款融资+不良资产处置的农村普惠金融服务体系，通过市场机制为沉睡的农村资产还权赋能，为农村资源资产化、资产资本化探索出了一条切实可行的路径。

　　山东农交中心总经理王菲表示，截止目前山东农交中心已在全国业内创造了“四个第一”——全国第一个股份制农交平台、全国第一个被赋予抵押登记权的农交平台、全国第一个管理农村产权运作基金的农交平台、全国第一个建立三农普惠融资体系的农交平台。接下来要在建立健全全省“省-市-县-镇-村”五位一体农村产权交易体系基础上，强化承接我省集体产权制度改革成果的转化和应用，提升市场功能，重点建设集交易中心、结算中心、数据中心、金融中心于一体的农村产权交易“山东模式”，冲刺全国行业首位度。

　　各个板块中涌动出的蓬勃创新之力，为水发冲刺中国企业500强凝聚起强大动能。

　　逆势发展 冲刺新高

　　厚积而薄发。不断的创新探索和多领域的全面开花，为水发集团的奋力起势筑起了稳固根基。尤其是近期水发披露半年报后，一路飘红的业绩让人不得不感叹其发展速度和实力。

　　1-6月份实现营业收入119.96亿元，同比增长69.1%；利润总额3.8亿元，同比增长25.3%；净利润2.6亿元，同比增长25.4%；资产总额1200亿元，同比增长42%；税费1.3亿元，同比增长44.5%……在疫情为社会经济发展带来严峻考验时，水发成绩逆势前行，交出了振奋人心的年中答卷。

　　水发集团

　　近日，水发集团再现大动作——成立山东调水公司，由水发集团党委副书记、总经理刘肖军同志兼任调水公司董事长，统筹管理；积极承担省内重大调水工程建设任务，牵头承建的项目投资总额超过700亿元，包括官路水库工程、胶东调水扩建工程、山东滨海调水工程、水发滨海调水工程、南水北调胶东续建工程等；另外有11个项目列入各类省级重大项目，诠释出十足的发展后劲。

　　王振钦认为，永葆创业激情是水发集团最大的特点和亮点。冲刺中国企业500强，则是水发提振士气、激励斗志的需要，是提升品牌、建树形象的需要，是担当作为、逆势发展的需要，更是推动集团战略转型、向高质量转型发展的必由之路。

　　在第二个十年的开篇之际，吹响“冲刺中国企业500强”的号角，水发集团面临的任务格外艰巨。王振钦表示，“我们要咬定目标不放松，坚定发展不动摇，践行国企职责，逆势争先，加快赶超，以‘首位标准、首位速度、首位担当’推进高质量发展，通过集团上下努力奋斗，确保把目标变成现实。”