滨州市水利局党委书记、局长李黎明在会议上发言

　　今年，滨州市水利局承诺做好以下工作：

　　围绕“五补四强，九水共建”的工作思路，做好“治水、供水、节水、蓄水、活水”五篇文章，聚焦“水美、水安、水优、水兴”四大目标，投资67.3亿元实施7大类126项重点水利工程，治理骨干河道260公里，除险加固水闸21座、水库6座，开工新建水库16座，实施灌区节水改造74.6公里，完成农业水价改革113万亩，改善农村饮水安全63.7万人，为“富强滨州”建设夯实水利根基。

　　一、“五水共建”补短板

　　谋治水。投资52.9亿元，全力实施防洪减灾工程，按照“一河一策、专班包保、一体推进”的机制，重点推进骨干河道治理和水闸除险加固。6月底前完成小清河等骨干河道治理260公里，实施20座水闸除险加固主体工程，年底前完成金桥闸等全部建设任务。通过工程实施，全市骨干河道基本治理一遍，病险水闸隐患基本消除。

　　增蓄水。投资6.9亿元，通过“新建增容、加固复容、挖潜扩容”，全力实施抗旱调蓄水源工程，6月底前，完成6座水库除险加固主体工程，新增库容1200万方；加快推进新建水库立项审批，统筹做好施工准备，年底前实现16座新建水库全部开工。

　　保供水。投资1.1亿元，实施农村饮水安全巩固提升工程，按照“一县一案，一村一策”的原则，通过水厂改造、管网更新等方式，巩固提升7个县（市、区）63.7万农村人口饮水安全保障能力，确保供水保障率、水质达标率双提升，6月底基本实现农村自来水户户通。

　　抓节水。制定实施方案，强化业务指导，通过工程措施和机制改革，推进水资源利用提质增效。投资3亿元，6月底前完成5个灌区节水改造74.6公里，全面提升输送水效率；深化农业水价综合改革，推广农田水利公司化运行模式，健全农田水利工程产权制度和运行管护机制，12月底前完成改革面积113万亩。

　　通活水。深入落实黄河流域生态保护和高质量发展，

　　投资0.5亿元，实施黄河生态保护工程，6月底前完成主城区段水系修复项目，形成湿地33公顷，实现局部通航；实施城市水利基础设施建设，6月底前改建西沙河、新立河、朝阳河3座钢坝闸；稳步推进小开河国家湿地公园创建，年底前完成验收。

　　二、“四水统筹”强监管

　　重管护谱“水美”。深入推进河湖长制从“有名”到“有实”的转变，持续开展河湖清违整治，遏增量、清存量，推动河湖监管实现“严紧实”；强化河湖空间管护，加快农村河湖划界，12月底前全面划定农村河湖管理范围；推进管护提档升级，按照安全、生态、景观、宜游四个标准，12月底前，在每个县（市、区）建成1条“美丽示范河湖”。

　　强监管筑“水安”。创新性推行政府购买服务驻点监管，持续开展质量安全排查整治，对建设质量实行动态评价，实现工程建设全过程监管；统筹推进水利工程管理单位规范化创建、小型水库管理体制改革示范县创建，全面提升水利工程运行管护水平。

　　严制度保“水优”。深入实施最严格水资源管理制度，编制水资源综合利用规划，促进水资源集约利用；加快节水载体建设，开展节水机关创建，争创1个节水型社会达标县；持续推进水生态建设，做好城区水体养护，12月底前完成地下水整治490万方，治理水土流失10.5平方公里。

　　抓改革促“水兴”。深入落实“五个一”，建强水利防汛专家库，完善“智慧水利”平台，未雨绸缪抓好防御备汛；持续推广合同节水新模式，以邹平市为试点推进区域水价综合改革，全力打造节水工作“滨州模式”。

　　三、强化保障重落实

　　强化组织保障。对建设任务细化、量化、实化，定人、定事、定责任，做到一类工程、一个专班、一抓到底；建立推进台账，逐项明确时间表、任务书、路径图，压紧压实工作责任。

　　强化要素保障。全力争取上级无偿资金，利用好专项债券、社会融资等方式筹措项目资金；配合做好水利工程占地的优化避让，保障项目用地。

　　强化机制保障。实行专班推进机制，网格化推进工程建设；实行调度通报机制，坚持“一日一调度、一周一通报”；实行会商研判机制，开通问题反馈直通车，提高问题解决效率；实行督导协调机制，采取定期督导、“四不两直”暗访等方式推进工程建设。