滨州市供销社党委书记、理事会主任张景亮在年初“亮目标”政务公开活动上发言

　　今年，滨州市供销社承诺做好以下三项工作：

　　一、工作目标

　　认真落实滨州市委、市政府重大决策部署，按照滨州市供销社“2345”的工作总体布局，推进供销系统综合改革，提升三大能力。一是加强为农服务中心提质增效，带动农业社会化服务发展，进一步提升供销社的为农服务能力。二是加大社有资源盘活力度，促进社有企业转型升级，进一步提升供销社的经济运营能力。三是加快供销社综合改革，健全“三会”制度，进一步提升供销社的综合治理能力。

　　二、重点工作

　　一是提升为农服务的能力和水平。总结推广先进为农服务中心运营经验，带动农业社会化服务发展，年内新认定7个市级标杆型为农服务中心，总数达到21个。加强与市气象局协作，依托为农服务中心建设30个区域气象观测站，打通气象为农服务的“最后一公里”。发挥供销服务乡村振兴协会作用，深化外联助推服务能力提升工程，深入合作，提升为农服务能力。

　　二是完善农村现代流通服务体系。建设沾化“中央厨房”1处，推进邹平、阳信等县区3个农产品仓储保鲜冷链物流项目，打造成全市首选的服务城乡居民生活综合平台。依托实体经营网点，做好“政务钉钉滨州供销e家”等电子商务平台运营。积极建设农村现代流通体系，打造2所以上省级“百强商超”，延伸县域乡村物流服务网络。坚持扶优扶强、以强带弱和市场化运作，加快邹平市“供销·蝶恋谷”等10个重点项目建设，打造一批供销特色小镇。

　　三是探索创新合作金融服务模式。加强对农民合作社内部信用互助指导，落实县级社监管主体责任，完善风险防控机制，加快农民社员信用互助业务资格认定。推广农业补充商业保险和沾化区“买农资、送保险”试点，不断扩大参保面积和品种。搭建供销社合作发展基金框架，促进上下贯通、联合合作。落实市社与金融机构战略合作协议，建设普惠金融服务点，实现金融服务资源下乡进村。

　　四是加强供销社基层组织体系建设。推广基层社改造提升、土地股份专业合作社、村级供销社典型经验，指导因地制宜多种模式发展。主动融入“双招双引”决策部署，通过组织项目推介会、观摩会等形式，加快社企转型升级，增强经济实力。积极参与总社“基层社组织建设工程”和“千县千社”振兴计划，开展村级供销社试点工作。助力精准打赢脱贫攻坚战，精准落实“5+1”帮扶措施，实现建账立卡的608户1091人脱贫脱困，完成4个县15个省定扶贫村延伸服务网点和10个消费扶贫专柜、1个消费扶贫专区建设任务。

　　五是推进供销社治理机制创新。健全社员代表大会、理事会、监事会制度,年内各级供销社召开理事会、监事会工作会议，有条件的县级社召开社员代表大会。成立社有资产管理委员会，摸清全市供销系统资产底数，对166家社有企业加强资产监管。打破区域、行业、层级的界限，积极参股入股社有企业，促进合作社合作、联合社联合。全面落实《供销合作社条例》，加快构建机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，推动综合改革向纵深推进。

　　三、保障措施

　　一是牢记为农初心，勇挑服务重担。坚持以人民为中心的发展理念，为农业增产、农民增收、农村发展作出贡献，争做新时代为农服务的生力军。坚持新发展理念，优化系统经济发展，促进经济高质量运行。坚持抓基层、打基础，激活基层社发展潜力。坚持人才兴社战略，培育供销系统、社会能人、供销企业家三支队伍。

　　二是坚持多措并举，实现协同发展。规划牵动上，搞好“十四五”“五大体系”规划编制，做好发展的顶层设计。政策推动上，加强机制创新，争取各方支持。项目拉动上，坚持扶优扶强、以强带弱，成立专班领办一批项目。示范带动上，加强对标对表，扩大宣传，发挥标杆的示范作用。创新驱动上，坚持勇闯新路、开放办社、人才兴社，增强发展内生动力。

　　三是强化党建引领，落实从严治社。严格社有资产损失责任追究，强化制度执行，层层落实保值增值责任。坚持任人唯贤的用人导向，按照“五好”“三专”要求选人用人育人，着力加强人才队伍建设。联合市场监管部门，开展农资打假活动，规范经营秩序和供销合作社标识使用。