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大众锐评丨大竞赛大比武,“一线工作法”为何成锐利武器?

2019-08-21 06:42:10 发布评论:6来源:新锐大众·海报新闻

大众日报·新锐大众记者 孙秀岭
  重点项目建设比试干部执行力。据8月21日大众日报报道,济宁市以项目建设作为提升干部执行力的载体,实施重点项目指挥部挂图作战机制,落实“一线工作法”,建立可视化督导平台和干部执行力工作实绩档案,督促干部在现场当“施工队长”,重点项目建设步伐明显加快。

  不仅是济宁。观察山东各地工作,“一线工作法”是个热词。“一线工作法”为企业排忧解难,“一线工作法”化解基层“沉疴顽疾”,“一线工作法”推进项目落实等报道,格外醒目,“一线工作法”已成为各地推进七赛七比的锐利武器。

  “一线工作法”,就是在一线开展工作的一种方法,就是情况要在一线掌握,决策要在一线形成,问题要在一线解决,作风要在一线转变,感情要在一线培养,能力要在一线锤炼,政绩要在一线检验,形象要在一线树立。

  “一线工作法”受青睐,一个最大背景是“工作落实年”!强调“七赛七比”,比拼的是“激情”,考验的是“担当”,较量的是“智慧”,需要的是“韧劲”,归结到底就是“干”,就是在一线抓落实,就是在一线解决问题。如果抓项目的不到现场,管工程的不进工地,抓流通的不去市场,一线总有这样那样的问题,甚至屡屡“失守”,如何在大竞赛大比武中赢得先机?

  “一线工作法”受青睐,是“施工队长”的责任决定的。各级领导干部都是“施工队长”,“施工”地点在哪?在办公室、会议室?在文件堆、资料堆里?还是在网络和“微信群”里?“施工”主战场在基层一线。当“施工队长”,就用“身影”指挥作战,不能用“声音”“文件”去遥控指挥;既要定举措,又要带头“冲锋”,一竿子插到底、一口气抓到底,什么事情最需要办,就亲自去抓什么事情,什么问题最难办,就带头去解决什么问题。

  “一线工作法”受青睐,是各种问题的“倒逼”。我省发展,正处在“凤凰浴火”的阵痛期,也是即将“破茧而出”的关键期。对各地来说,这是新旧动能转换从“量变”到“质变”过程中,发展压力最大的时期,遇到困难最多的时期。工作推进到哪里,哪里就是一线;问题发生在哪里,哪里就是一线;矛盾出现在哪里,哪里就是一线;改革深化到哪里,哪里就是一线。对党员干部来说,只有深入一线,拿出敢闯敢试、激励担当、统筹资源、专业操作和搭建平台的真功夫,一个环节一个环节破题,一个项目一个项目推进,一个堡垒一个堡垒攻克,才能加快施工进度,加快走出“空笼期”,把“施工图”变为高质量发展“竣工图”。

责任编辑:巩小龙
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