编者按：6月20日，山东省委宣传部和山东社科院联合主办的深化国有企业改革理论研讨会在济南召开。以下为万华集团党委副书记周喆在会上的发言。

　　坚持改革创新 实现高质量发展

　　万华集团党委副书记 周喆

　　万华化学集团股份有限公司(以下简称万华)是一家全球化运营的国有控股公司。万华把技术创新作为企业的第一核心竞争力来培育，现发展成为全球技术领先、产能最大、最具综合竞争力的MDI制造商，拥有国内工艺先进、配套完整、最具竞争力的丙烯产业链，以及特种胺、ADI、聚醚、PC、TPU、表面材料等一大批世界一流技术的化工新材料与精细化学品。

　　这些成果的取得，是在党和国家的正确领导下，一代又一代万华人坚持企业改革、自主创新的成果。正如习近平总书记在2018年6月13日来到万华烟台工业园考察时所讲，“国企一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”

　　万华的改革经历了4个阶段。1995年，万华作为国家试点进行初次改革，实现了从工厂制度向公司制转变，探索建立现代企业制度;1998年，万华集团以MDI分厂成立拟上市公司，进行现代企业制度改革，新公司打破大锅饭，对工资和奖金体系进行改革，按能力和贡献分配，2001年，万华在上交所成功上市，成为山东省第一家先改制后上市的企业，实现了涅槃重生;2006年，按国家规定进行股权结构改革，探索企业高管人员、核心骨干和专业技术员工持股，为公司的技术创新和技术保密做出了巨大的贡献;2008年，万华引入国外战略投资者，这对万华收购匈牙利最大的化工公司起了决定性的作用;2018年，万华整体上市获批，成为国有相对控股、员工参股、中外合资的混合所有制公众公司，为万华进一步全球化、成为世界一流企业打下了坚实的体制基础，也标志着从1995年开始的体制改革，历经23年终于基本完成。

　　总结过去四十年的改革历程，有以下4点体会：

　　一是坚持党的领导，实践中国特色社会主义理论是万华改革的方向指引。万华始终在中国特色社会主义理论的指导下与时代同行，正是在理论中探索实践、在实践中印证理论，万华的改革创新之路才走得稳健有力。

　　二是坚持不忘初心，勇担时代责任是万华改革的强大定力。改革改到深处就是壮士断腕般的痛，敢不敢忍痛开刀，能不能坚持到底，是改革成与败的关键所在。如果心中没有强大的定力，没有壮士断腕和敢于碰硬的勇气，如此大力度的改革，是不可能成功的。

　　三是坚持以改革促创新，以创新强改革，是万华改革的源源动力。评价改革是否成功的一个标准，就是企业自主创新的动力和能力是否得到了提高。公司1998年的上市改革为自主创新打下了坚实的基础，之后又不断改革优化科研管理以适应新形势。不断的改革使企业自主创新能力得到长足的进步。

　　四是坚持人性规律，释放人的活力是改革落到实处的有力支撑。改革发展离不开人才建设的有力支撑，万华一直坚持“人才是企业最重要的战略资源”的理念，通过人才管理体制改革，在人才选用育留各个环节主动思考、积极工作，不断推动公司的高质量发展。

　　未来，万华将不忘初心，时刻牢记习近平总书记殷殷嘱托，不断深化企业改革，进一步释放创新发展活力，力争2025年进入全球化工10强，2030年成为具有全球一流竞争力的世界五百强企业，为山东省新旧动能转换关键期助力，为中华民族的伟大复兴作出更大贡献!